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安易达公司管理制度 一、公司宗旨： 维护公司信誉，保证完成任务 注意个人安全，团结互助友爱 二、公司规定： 1、工作态度认真仔细，工作效率安全迅速。 2、杜绝破坏公司信誉行为，杜绝损害公司利益的行为。 3、必须完成公司规定的装车任务额度。 4、遵守公司的考勤制度，并严格执行，遵守公司规定的上班时间。 5、杜绝先行挑衅行为。 6、积极协调各作业环节，保持高效有序作业。 三、装车人员具体工作规定： 1、必须服从派单员的工作安排。 2、厂里车辆较多，必须注意自身安全。 3、须按号接单装车，完成装车后，再拿下一号装车单。 4、当天6点前到厂的车，只要厂里有货，当晚车必须装完，发走。 5、上班时间按厂里规定，下班时间以完成公司当天任务为止。 6、每人每月两天正常休息，另允许请假一天。 7、当天休假人员不得超过两人。 8、休假、请假须提前一天请示，做出说明并签字。 9、认真督促车辆卫生，严格执行厂里各项规章制度。 10、公司任务繁忙时，所有人员不得休息。 四、装车人员的具体奖惩规定 具体奖励办法 工作认真，不出差错。 出勤完整，没有超出公司规定。 不主动、不强制向客户索取小费。 没有客户投拆记录。 以上行为公司每月每班另行奖励贰佰元。 惩罚条例 公司下达的任务，不愿执行者；不服从管理者；恶意少装、漏装货物者；不经公司同意，擅自不来上班者；公司坚决开除以上行为者。 遇事冲动，与客户发生争执遭投诉，每次罚款壹佰元。 因工作失误发生少装、漏装者，当事人每次处罚贰佰元。 有明目张胆向车主收取高额小费者，每次处罚贰佰元。 受到处罚者三个月内没有再犯，罚金返还。若再犯，罚金加倍并不再返还。 五、工资制度 1、装车人员实行保底工资制，保底工资为2000元/月。（每月劳动所得超出的，按实际所得发放；若不足公司按贰仟元发放） 六、公司的管理规定和奖励条例明文公布给所有员工，请认真阅读并记牢，愿意服从管理者签字上班，不愿意者请另谋高就。 从业人员签字： 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 安易达公司管理制度 一、公司宗旨： 维护公司信誉，保证完成任务 注意个人安全，团结互助友爱 二、公司规定： 1、工作态度认真仔细，工作效率安全迅速。 2、杜绝破坏公司信誉行为，杜绝损害公司利益的行为。 3、必须完成公司规定的装车任务额度。 4、遵守公司的考勤制度，并严格执行，遵守公司规定的上班时间。 5、杜绝先行挑衅行为。 6、积极协调各作业环节，保持高效有序作业。 三、派单员的具体工作规定 1、派单员分为白班和晚班，每周调换，白班早上8：10到厂。 2、迅速分解计划单，迅速了解厂里生产状况和仓库库存情况，把当天的货源了解情况并与信息部及时沟通。 3、根据有货先装，无货等候或调配的原则发车。 4、所有来车必须编号，以序号派单。 5、必须坚持装完车再派单的原则。 6、须主动积极协助装车人员处理现场装车困难，多在现场查看。两人当班时，晚班人员应在装车现场督查。 7、有争执须冷静处理，不得主动挑衅。 8、严格把控车辆加高费的签字认可。 9、主动迅速取回仓管装完车的派单，快速办理司机合同，让车辆尽快离厂，提醒司机安全到达。 10、司机押金必须给予退还。 11、当班人员必须保持电话畅通。 12、做好每日台账，并核查无误。 13、调休、请假须提前请示，说明原由并签字。 四、派单人员的奖惩办法 具体奖励条例 工作态度认真无差错。 上班不迟到，不早退。 积极主动处理好厂里装车困难。 没有客户投诉。 没有拒接电话行为。 以上行为每月公司另行奖励壹佰元。 具体处罚条例 有意破坏公司信誉、不服从公司管理坚决开除。 遇到争议，不处理好而引起司机不装货退车者，每次处罚壹佰元。 上班迟到者每资罚款伍拾元。 不接电话、手机忘带、手机没电关机等行为每次处罚伍拾元。 不坚持装完车再派单行为每次处罚伍拾元。 每日台账没做或有差错者，每次处罚伍拾元。 7、 受到处罚者三个月内没有再犯，罚金返还。若再犯，罚金加倍并不再返还。 五、工资制度 1、派单人员按保底工资+浮动工资计算（保底1800+午餐补贴300+电话费100元，浮动工资按0.1元/T提成均分） 六、公司的管理规定和奖励条例明文公布给所有员工，请认真阅读并记牢，愿意服从管理者签字上班，不愿意者请另谋高就。 从业人员签字： 1 3 2 4 经公司决定： 装车时若发生缺货，当班人员必须做详细记录，以便备查（车号、送货地址、缺货名称、具体数量、具体发货时间） 刘勇：具体负责厂里的人员的考勤工作，凡公司规定的休、请假时间，均须报老刘同意，超出公司规定段须报公司同意，同时要求休、请假人员登记签字。若擅自批准超假，每次处罚伍拾元。 张孟军：具体负责厂里的每日台账整理、打印，确保