对今年工作的几点要求-2012ppt.pptVIP

对今年工作的几点要求 对象的系统性 过程的逻辑性 结果的合理性 问题的系统性 基于对象的工作原理识别—实现方式、实现方法、实现特征 基于对象的实现特征的表象归类 基于对象的实现要素相关性分析（强相关、弱相关、不相关等） 基于对象的结构剖析、问题归类 过程的逻辑性 基于对象的结构特征，做出正向可能产生失效的因果结构图，尽量做到不重复、不遗漏 根据实际表象，通过实验，逐一将实际表象逆向归入因果结构图中，寻找出最大的要素符合项 分析前悬置的结构，明白四轮定位原理，车辆姿态、发动机振动等决定机理 构建因果关系结构图 建立表象—分析产生原因—提出解决方案—选择解决方案的基本思维逻辑 严格的逻辑思维是解决问题、提高水平的唯一出路，再也不能“摸石头过河” 过程的逻辑性 结果的合理性评判 技术类：基于工程图或工程简图（传动副简图、结构示意图等）的工作原理描述、实现方式、方法和特征描述、结构分析、因果关系结构图或结构表 管理类：基于流程图的因果关系分析图或表。 案例： 商用车新规划车型图纸会签 要素完整性检查 结构合理性检查 几何尺寸及公差检查（GDT） 定位关系及基准设定检查 落实PPAP 提交SQE、SQA基准书 方案车车架的试制（在量产车型上更改支架构成新车架图号) 案例： 物料分拣员按顺序表指令将指定图号零件捡料装箱 物料配送员按顺序表送件到工位 作业人员按配送零件进行装配 总检人员检查出厂 物料员捡错 检验员凭经验 加强 管理 ? 生产计划员在顺序表注明新品试制并将作业要素分发到相关工序 物料分拣员按顺序表指令将指定图号零件首捡对号并登记后装箱 物料配送员按顺序表送件到工位 作业人员对配送零件进行图号对比并在流转表上确认后装配 总检人员依据顺序表中的车架图号及特征控制要素检查出厂