项目挣值管理—企业内训.pptx

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2017-06-03 发布于湖北
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项目挣值管理—企业内训课件

人力资源中心杜欣 2016-9;CONTENTS;01; 首先请大家看看，你认为以下哪些活动是项目呢？ A、小李准备订做结婚用的西服； B、优纳科技的工程师们正在开发一款HR平台软件； C、小吴正在为新员工办理入职手续； D、王老师和他的爱人正在计划10月去欧洲的自由行； E、小王正在向客户推销公司新开发的楼盘； F、人力资源部正在策划10月校园招聘方案；那么，项目都有哪些特征？ ;原来，只需要满足以下3个条件，就可以被认为是项目。 1、临时性：有明确的开始和结束； 2、独特的：产生独特的产品、服务、成果； 3、渐进明细：分步骤、持续的稳定增加；因此，即便是我们HR的工作，也是由无数的项目组成的。生活中也处处是项目。你还能举出一些例子吗？;有一个问题：好的项目=好的项目管理吗？ ;范围时间成本质量;02;什么是挣值管理？;什么是挣值管理;挣值管理的两个基本公式;SV和CV的评价标准;画出培训项目的分析图吧！;绩效指数;绩效指数;绩效指数反映了什么;我们还需要多少钱和多少时间？;完工尚需绩效指数;让我们来复习一下;03;你是一位工业设计公司的项目经理。;THANKS！QA