项目管理带来的管理变革(201311P6培训班).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * nbn * * * * * * * 主讲部分就到这里，谢谢大家！ PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。 OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。 “成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。 14.OPM3与PM信息化 PMI的OPM3 IPMA 企业项目管理能力评估模型 Module I (?Individuals“) PM competence of selected project managers, team members and stakeholders using ICB 3.0 Module P (?Project“) PM competence and results in selected projects or programmes using Project Excellence Model Module O (?Organisation“) PM competence of the organizations management using a multi-dimensional questionnaire 企业项目管理信息化 项目执行的多部门协作、多过程控制、多项目协调，不同利益相关者的有效沟通离不开项目管理体系运行的基础跑道—信息化手段的应用。 企业项目管理体系运行的提高，需要项目管理信息系统的支撑。项目管理信息系统本身不会提高项目经理的能力，但可以提高效率。 项目管理信息系统的发展从最开始的计划工具（Plan)为主，发展到集成信息化系统（PMIS），到现在的项目信息门户(P I P)。 项目管理信息化成功的关键 功能和结构应当与企业组织整体机制相适应; 操作流程应当符合项目管理的基本方法，特别要与企业项目管理体系建设相适应; 能够及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据; 能够为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息; 能够为工作在不同等级的各种利益相关者提供不同功能与等级的信息; 能够提供历史数据库，形成知识库的积累与共享。 * 15.项目管理的重要性 * 组织战略的项目化实施 * 未来企业发展的三大支柱 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 * 应用项目管理的观念问题 一种方法能适合所有项目吗？ 原则：项目管理考虑问题的过程适合于任何项目，无论它的规模或种类如何。 我的项目太小了，用不着这个！ 原则：思考过程不同于制作书面文件。 总是做你一直在做的事！ 原则：如果你一直在做的事没有什么成效的话，就需要改变做事的方式。 你如何定义项目的成功? 原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合利益相关者期望的项目。 * 结束语 现代项目是一种广义的概念，可以将具有一次性活动特点的任务视为项目，21世纪的企业将更多地采用项目化管理的模式和工作方式。 项目管理已经成为一种确保团队执行力提升的有效组织方式，项目管理教给了我们一套系统做事的方式。 “利益相关者的满意”是现代项目管理的基本理念，也成为了项目成功的衡量标准。 项目管理体系建设是企业项目化管理的核心，也是项目实施标准化以及确保项目成功的重要保证。 项目管理的发展已经走向了专业化和职业化发展的道路， IPMP将给个人与企业发展带来新的管理理念和成长空间。 * 项目管理不仅仅是一个名词、一种理论，还应该是一种思维和生活的方式……！ * 项目管理带来的管理变革 * * * * * * * * * * * * * * * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * * * * * * ②项目经理的职业化发展 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。其主要原因就是： 丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础 专业化的项目管理知识是项目成功的保证 一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结： 需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能 更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力 * ATT公司项