项目管理风险识别难度.ppt

模板来自于 * 模板来自于 * 项目风险识别难度分析 小组成员： 407 项目风险的特点 03 项目风险识别 02 项目风险 01 目录 总结 06 影响项目风险识别难度的因素 05 项目风险识别依据、工具与技术、成果 04 目录 一、项目风险： 项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性和不稳定性、项目团队不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终实施结果与干系人的期望值产生偏离，从而给当事者带来损失或者是机遇的可能性。 二、项目风险识别： 是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。 三、项目风险的特点： 01 02 03 06 05 04 相对性 客观性 普遍性 可变性 必然性 偶然性 四、项目风险识别依据、工具与技术、成果： 五、影响项目风险识别难度的因素： （一）项目计划生命周期对风险识别难度的影响 项目生命周期越短，对项目的可控程度越强，对项目实施过程中各种可能产生的风险预测更准确，因此风险识别难度更小；反之，项目生命周期越长，风险识别难度更大； 五、影响项目风险识别难度的因素： 1 政治环境风险 4 2 3 社会环境风险 市场环境风险 自然环境风险 （二）环境因素对项目风险识别难度的影响 五、影响项目风险识别难度的因素： 技术管理风险 投标决策风险 财务管理风险 采购管理风险 现场管理风险 （三）管理风险对项目风险识别难度的影响 模板来自于 * 模板来自于 *