领导的资源.pptx

领导者的资源;第一章 领导者的资质;大义 和名分是要素之一;;第一章 领导者的资质; 如何设定目标;满腔热情的揭示目标必须实现，知道职场的每一位成员都激情燃烧——————能量转移;部下接受工作指令的热情程度，从而计算成功的可能性。;以强烈的愿望和热情，去实现自己设定的目标。;撤换没有意志、盲目跟着环境走的经营者、管理者！;是部下跟不上，所以目标也只好往下调整！;在职场里最辛苦的就是职场的领导者。;第三项资质：必须不断的挑战新事物。;;韦尔奇说“只有在不断的变革中，才能保证企业永续繁荣”。;多问几个有没有？;京瓷的创业史。。。。。。;我们要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。———————稻盛和夫;目标就在未来的那个地方等着我们实现！;在推进新事业的时候？;第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊重。{四个途径————一、公正。};中国明代思想家吕新吾在“呻吟语”中写道：深沉厚重是第一等资质。;爱己者，不善之最也。修业不果，事业不成，而过不改，功而生骄，皆因爱己起，固不可爱己偏私也。;;四个途径—————二、勇气;四个途径————三、谦虚你你可以外在强大，但内在一定要谦虚，否则你会死的很难看。。。。;四个途径————四、乐观者应该始终保持乐观开朗的态度。;第五项资质：抱有关爱之心;真的领导力究竟是什么？？？;真正的领导应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”;领导人的人格————企业经营的伦理;;如何使得企业长青？;领导者的十项职责;职责一：明确事业的目的意义，并向部下指明;职责二、设立具体的目标，制定实现目标的计划。;职责三、心怀强烈愿望;职责四、付出不亚于任何人的努力。;职责五、具备坚强的意志;职责六、拥有高尚的人格;职责七、无论遭遇什么困难，都绝不放弃。;职责八、怀着“爱情”部下交往。;职责九、调动部下的积极性;职责十、富于创造性