预算工作流程.doc

预算工作流程 一、编制标后预算工作流程图 二、签订分包合同工作流程图 三、报送公司成本监控部劳务分包、专业分包、三钢租赁、机械设备、租赁价格表工作流程图 公司成本监控部将各分公司上报的单价汇总后，发邮件给分公司。 预核算科将各项目数据汇总后每月30日前（遇节假日提前）以电子版形式发送到成本监控部吕玉霞的邮箱。 项目核算员根据当月签订的分包合同，按成本监控部下发的表格填写各项单价每月25日前（遇节假日提前）以电子版上报预核算科。 预核算科再分发需要的相关人员。 预核算科打印一份存档。 四、报送公司成本监控部材料消耗数据库工作流程图 九、分包结算工作流程图（预算员找相关人员审核后交付财务科） 十一、竣工结算工作流程图 十二、项目资金计划审批表工作流程图 十三、编制总成本计划工作流程图 十四、编制月成本计划工作流程图 十五、编制月成本分析工作流程图 十六、编制阶段成本分析工作流程图 十七、编制年度成本分析工作流程图 十八、编制竣工成本分析工作流程图 工程开工，项目部核算员根据中标通知书施工合同、定额及信息价及相关资料编制标后预算及公司规定的数据库等各种表格。 建筑面积5000㎡以下10天编完；5000-10000㎡20天编完；10000-20000㎡30天编完；20000㎡以上40天编完。 预算员确定无误后签字，经项目经理审核并签字后，报预核算科电子版及纸质版各一份。 由预核算科以电子版格式交公司成本监控部。 成本经理及分公司经理审核后签字盖章。 项目经理、核算员根据中标队伍的主要条款起草合同，由核算员进行分包合同编写，项目部进行会签，并附项目经理的会签意见。 项目部将会签好的合同交与预核算科，由预核算科进行分公司的会签工作。 会签完毕后预核算科将会签意见交与核算员，由核算员进行修改后，交与预核算科审核，预核算科将审核后的分包合同返给所有会签人员，会签人员无意见后，在办理签字、盖章手续。 项目负责人签字、劳务方签字，双方盖章后，由预核算科分发给财务科、预核算科、项目部、分包队伍各一份原件。 待成本监控部汇总后，电子版下发给分公司预核算科，由预核算科下发至各项目，进行归档。 预核算科将各项目数据汇总后以电子版形式每季度末30日前（遇节假日提前）发送到成本监控部吕玉霞的邮箱。 项目核算员根据每季度施工过程中实际消耗的人工、材料、机械结合成本监控部规定的表格以电子版每季度末28日前（遇节假日提前）上报预核算科。 劳务队将施工任务书及结算会签单找项目结算会签人员签字后交项目核算员审核。 项目部工作部分 项目工长根据现场施工内容及施工图纸计算工程量并开具施工任务书。 分包结算审核完毕后，封皮上项目经理、核算员签字，劳务队伍签字，并加盖总承包及通力公司章。 核算员根据分包合同、施工任务书、结算汇签单、项目相关人员罚款单及预算书等相关资料审核分包结算。 预核算科根据交回来的全部资料进行审核及会签，会签人员包括预核算科、财务科、成本经理、分公司经理。 核算员将签字盖章后的结算书及相关资料交预核算科审核。 分公司工作部分 全部签字盖章后交成本经理审核，在结算封皮上签字后给财务科、预核算科、项目部劳务队伍各发一份并存档。 会签完毕办理盖章手续。 预核算科联系公司成本监控部办理竣工结算盖章。 项目核算员根据招标文件、施工合同、图纸会审、签证变更、施工图纸及实际情况，按合同约定期限提前10天编制完竣工结算书。 由项目核算员交预核算科审核。 结算核对完后，甲乙双方签字确认盖章后，项目核算员将竣工结算书、图纸会审、签证、变更、施工合同及图纸等相关资料装订成册。 项目部将结算书报送建设单位办理送达手续，并将送达单原件交预核算科。 项目部与建设单位进行结算核对工作。 交预核算科两份，一份预核算科存档，一份由预核算科交公司成本监控部。 竣工结算书原件交财务科一份。 审批签字后交财务科原件、复印件交预核算科归档。 预核算科审核后交成本经理、分公司经理审批。 项目核算员根据合同、结算书或暂估结算按分公司要求的资金计划审批表格编制，项目经理、核算员签字后交预核算科审核。 项目经理、核算员根据施工合同、标后预算、项目承包协议及市场价，按公司规定时间在开工报告规定开工日期后的三十五天内，编制总成本计划并填写相关表格。 预核算科审核后交成本经理、分公司经理审批。 经项目经理、核算员签字后交预核算科审核。 预核算科归档一份，给项目部一份归档。 成本经理、分公司经理审批签字盖章后由预核算科交