城建土木工程-建筑施工组织课件-第2章 施工项目管理组织.pptVIP

第2章 施工项目管理组织 通过本章的学习，使学生了解项目管理组织的基本理论，逐步培养学生对建筑工程进行施工组织管理的能力。 熟悉施工项目管理组织的基本原理 掌握施工项目管理的组织形式 掌握项目经理及项目经理部的基本概念 熟悉项目团队管理 1、组织机构的设置原则 2、施工项目管理组织形式的特征、适用范围和优缺点 3、项目经理的责权利、项目经理的工作性质、项目经理责任制；项目经理部的设立、运行和解体 4、项目团队建设 第 2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.1 组织的含义 组织有两种含义。 组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门调协、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。 组织的第二个含义是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目的，对所需资源进行合理配置、处理人和人、人和事、人和物的行为（活动）。 组织三要素，包括管理部门、管理层次和管理幅度。 第2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.2 施工项目管理的组织 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运