施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析.pdf

第43卷第 2 期 f h) ! 讨 〇1.43,N〇.2 2017 年 2 月________________________Sichuan Building Materials________________________February,2017 施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析 曾广勇 (重庆华侨城实业发展有限公司，重 庆 401122) 摘 要 ：为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，施工企业 2.1 经济性 应对建筑工程现场施工管理工作予以重视，这对提高施工质 在保障建筑工程质量的基础上，通过有效的管理手段和 量、节约施工成本具有重要意义，有利于实现施工企业经济 措施，合理降低投资成本，实现经济效益的最大化，这也是促 进经济市场持续发展的基本原则。如果优化现场施工管理 效益的最大化。由此可见，优化建筑工程现场施工管理是极 的措施会导致工程造价提高，那么，应从经济性的角度出发， 为必要的Q 本文阐述了建筑工程现场施工管理的现状，并提 对优化现场施工管理的途径进行探讨。 出了优化建筑工程现场施工管理的原则及措施，以期对相关 2 . 2 科学性 从业人员起到一定的借鉴作用。 优化现场施工管理是针对管理过程进行的优化活动，优 化的内容应结合工程的实际情况，使其满足工程建设的实际 关键词 ：施工企业；施工现场；管理；优化 需求。因此，应采用科学合理的手段对现场施工管理进行优 中图分类号:TU721. 2 文献标志码:C 化，比如，加强人力资源和机械设备使用方面的管理。管理 文章编号 ：1672 - 4011 (2017) 02 - 0195 - 02 学在理论上适用于各行业领域的，但在具体操作过程中，由 DOI ： 10. 3969/j , issn . 1672 - 4011. 2017. 02. 092 于各行业领域所绖营的内容及所处环境的不同而生一定 的差异，优化措施应站在管理的科学性上进行实施。 〇 前 言 2 . 3 规范性 建筑工程施工 是 j； 项综合性、专业性较强的工程，我国 加强施工现场的科学化管理是企业获得經济效益的童 针对建筑施工均制定了明确的行业标准和规范，比如工程的 要途径，强化施工现场的管理不仅可为建筑工程提供有力的 荷载能力、耐久性。合同规范与行业规范是对建筑工程质量 资金和质量保障，还能有效防止由于施工失误或不符合规范 进行衡量时可参考的质量规范，因此，在采取优化措施的过 所引起的工程造价提高现象。因此，在实际管理工作开展的 程中，应从工程质量和工程造价的角度考虑，在规范所允 过程中，施工企业应结合建筑工程现场施工管理的特点，对 许的范围内实施，防止出现违法的行为《 现场资源进行科学、合理配置，充分发挥其座有的作用和价 值，同时，施工企业应用发展的眼光看待现场施工管理问题， 3 优化建筑工程现场施工管理的措施 采取有效措施对现场施工管理进行优化，以促进企业现场施 工管理的持续发展。 3.1 完善项目管理体系 结合工程在建设过