杨广举服务创造价值,创新驱动未来.pdf

省建设监理协会成立2O周年 ZHONGZHOUCONSTRUCTION 杨广举：服务创造价值，创新驱动未来 文 ／李 苹 再造流程立新规 居安必须 思危 ，有备 方能无 患。形势越好 ，越要增 强忧 患意 识 ，每临大事有静气。 杨广举形 象地说 ：监理作为服务性企业要扮 演好两个角色 ，即对外 当好 “厨 师” ，依据用户 “口味 ”提供服 务 ，并及时跟踪用户 “口味”变化 调整 “食谱 ”，满足需求 对内当 好 “医生”，经常给 自身 “诊脉治 病 ，对症下药 ”，要实施业务规章 修订和内部工作流程再造工程。 2004年7月，身为洛阳石化工程 机遇 。从2013年接手公司以来 ， “关山初度尘未洗，策马扬鞭 承包有限责任公司副总经理 的杨广 杨广举和他的团队响亮提 出 “智慧 再奋蹄 。”在新 的征程 中，杨广举 举和公司的高管们毅然打破 “铁饭 型监理 ，差别化服务 ”的 口号，沉 切实把深沉的忧患意识，转化为坚 碗 ”进行改制，公司正式更名洛阳 着冷静 ，积极应对 ，转挑战为机 定不移 的发展信念 ，转化为克难攻 石化工程建设集团有限责任公司。 遇。他开始认真研判和把握政策动 坚的无畏勇气，转化为务实高效的 “承天时、秉地利 、聚人和 ”，在 向及市场走势 ，转变观念 ，调整经 工作作风 ，转化为推动公司核心竞 这场大变革 的进程 中，杨广举 以超 营思路 ，在市场行情好时，加大监 争力提升的具体行动…… 前的预判、创新 的思维加快转变 ， 理大合 同开拓力度 ，大幅提升监理 多年来 ，洛 阳石化工程建设集 为公司乘势而上作出了贡献。 收入 i在市场萎缩时，采取大小通 团有 限责任公司编制并经审议通 2O13年 ，他被董事会任命为总 吃的办法集少成多，维持效益不滑 过 了 《公司决策经营管理 工作指 经理 ：2015年 ，经股东大会选举为 坡 ；指导帮助项 目部更多更好地为 南 ，明确 了公司决策层 、管理层 董事长 ：2016年再次连任总经理一 业主提供优质、超值的服务。 的职责权 限，进一步规范了经营管 职。多年来，杨广举 以掌舵者的身 这种迎难而上 、顺势而为、开 理行为 ，修订公司 《章程 ，通过 份主导创新与变革 ，及时调整经营 拓创新的精神 ，正是杨广举打开市 了 《公司股权管理办法 》，进一步 策略，优化整合人力资源，对内不 场 的重要法宝 。如今 的洛阳石化工 完善了公司管理制度，有效提升了 断强化 内功、构建高效运营的企业 程建设集 团有