浅谈企业效能监察工作方式方法的创新.pdf

管 理 荟 萃 暑 强节约意识 ．优化资源配置。实现节支增效”的主题活动等 等．吸引广大员工积极参与到达标月活动中来。使 “7S”管理 浅谈企业效能监察工作 各要素得 以加强 2．组织创新成果评选活动。该活动主要是对改善环境、 方式方法 的创新 提高效率、保障安全、促进节约、创造效益有显著效果的创 新成果进行评选 ，制订了 《创新成果审定办法和标准》，由评 寇 宏 陈庆侠 李春梅 陈 江 审组负责筛选 、考察、评定，激励广大员工开动脑筋、动手创 新、优化流程 、提升品质、消除隐患。奖项可设一等奖、二等 奖、三等奖、优秀奖 ，对获奖成果颁发证书并进行奖励 。 3．树标杆、传经验 。开展达标竞赛活动。开展 “综合达标” 企 茎一 嘉 和 “单项达标”竞赛活动。 “综合达标”是分别以各生产经营 单位 (含后勤部门)和机关部室为组开展竞赛 ，即生产经营 而也给企业效能监察工作赋予更新、更高的内涵和历史使命。因 单位之间进行评 比．机关部室之间进行评 比。分别评选 出 此，新形势下 ．企业效能监察工作如何进行创新与发展 。如何更 “7S管理优秀单位”7“S管理优秀部室”。“单项达标”是组织 好地适应新形势、新任务的需求，是一个亟待研究解决的新课 各单位的“车间 库‘房”分别开展单项竞赛 ．评选 7“S管理优 秀车间 7‘S管理优秀库房”。树标杆、传经验，选取优秀单位 题 。 ／ 介绍 “7S”管理的经验 、方法 ，并在全公司学习推广。 一 企业效能监察工作的重要意义和作用 、 四、开展 “7S”管理活动效果显著 企业效能监察是企业新型监督检查机制 中的一个链条 ．通 有计划 、有组织、有标准、有督导，系统地开展 “7S”管理 过参与企业实际活动实施有效的监督 。效能监察是减少企业管 活动 ．促进 了公司整体现场管理水平的提升 ，为公司现场 的 理行为的随意性和盲 目性的重要手段。通过效能监察 。强化制约 规范运行、提高经济效益发挥 了积极的推动作用 。 (一)转变了“7s”管理就是大扫除的观念 机制 ，保证政令畅通 ，以保障企业管理活动 的正常进行 ；效能监 在公司刚刚开展 7“S”管理活动时期 。有不少员工认为， 察是避免或减少工作失误、失职、渎职、防患于未然的重要措施 ， “7S”管理就是整齐摆放、干净卫生，只要花半天时间就能把 促使监察对象遵纪守法、尽职尽责，把问题消灭在萌芽状态 ：效 生产现场整理得干干净净，认为脏、乱、差不会影响工作 。生 能监察是调节行为的较佳方法选择，它通过过程控制．对企业管 产现场的规范、整洁与生产效率、产品质量无关 ；突击搞卫 理行为进行全过程有效制约，使其在正确的轨道上实施管理：效 生、摆放整齐只是为了应付上级部门检查、客户参观。现在 组织检查或外来人员参观。再不用将检查、参观的范围提前 能监察是监察机关 向有关部 门和监察对象反馈信息的畅通渠 通知 。突击准备 ．因为员工 已将 “7S”管理当作 日常工作 ，养 道 ．便于及时发现 问题、解决问题 ，提高企业工作效率和管理水 成 良好习惯 ．大家共 同遵守，从思想上真正转变了搞 “7S”管 平 。效能监察正在企业管理的方方面面发挥着重要作用 ．只要我 理就是大扫除的观念 们 围绕企业中心任务 。以各级管理人员 (监察对象)履职行为、效 (二)改善现场环境和秩序，减少事故，提高效率