浅谈如何加强施工企业项目效能监察的作用.pdf

管理创新 建材发展导向2015年 5月 浅谈如何加强施工企业项 目效能监察的作用 刘永华 (中铁七局集团第四工程有限公司 湖北 武汉 430074) 摘 要：在施工企业中，企业管理的重点在项 目，效能监察的重点是对施工项 目进行效能监察，以监督检查经营管理人 员履职行为为重点，通过强化监督检查，堵塞管理漏洞，不断规范项 目管理，提高项 目效益，确保国有资产保值增值，防止 资产丢失，为提高企业的市场竞争力保驾护航。 关键词 ：效能监察；项 目；加强 中图分类号：F270．3 文献标识码：A 文章编号：1672—1675(2015)09—0100—02 企业效能监察是指以提高企业管理效率、增加企业效益或实 大力推广效能监察工作的影响力，让大家实实在在地看到效能 现特定效果为 目的，依托企业权力、财力和人力等可控资源，对 监察的作用，同时也能促进监察人员开展效能监察工作的积极 组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能 性 。 政进行监督考察和优化提高，运用监察手段，克服管理薄弱环 (2)建立监察机制、完善监察制度。 节、实现管理 目标，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种 通过加强效能监察的制度建设，明确监察工作人员的职责范 企业 自我监察和提升管理效能的行政监察。因此，效能监察对于 围和岗位责任制度，研究制定适合企业实际的监督检查和责任 一 个企业管理的作用不容忽视；那 ／厶l，在施工企业中，我们如何 追究办法；规范项 目效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、 更好的加强项 目效能监察的作用呢? 程序、奖惩办法等，确实建立起效能监察成果的科学评价体系， 1当前施工企业项 目效能监察存在的问题 这样才能使施工企业的项 目效能监察工作有法可依、有章可循。 (1)项 目基层人员对效能监察工作认识存在一定的误区。有 (3)加强领导重视，力争组织保证到位，充分体现 “党政主要 些基层管理干部认为效能监察是对 自己工作的不信任，效能监 领导齐抓共管、纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠职 察反映的问题越多，说明自己分管工作的失误越大，所以容易产 工积极参与”的领导体制和工作机制，提高监察人员工作积极 生抵触情绪，导致效能监察工作不易开展。 性，树立抓好效能监察的信心，推进效能监察工作的深入开展。 (2)效能监察机制还不够完善，没有细化的程序法规或者规 (4)抓好选题立项，明确项 目监察重点，切实发挥好效能监察 定，在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题。 作用 。 如针对 “不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问 施工企业项 目管理各项活动千头万绪，效能监察工作不可能 题，还没有比较好的具体量化的规定，导致企业开展项 目效能监 面面俱到，必须根据实际，抓好选题立项。选题立项一般分为专 察工作缺乏法律等依据，较大程度上影响工作的开展。 项效能监察和综合效能监察两种方式，但一定要结合项 目当前 (3)监察机构人员少，人员结构单一。施工企业项 目效能监察 需要解决的重点、难点和突出问题来开展，按照项 目经营管理的 关键是要抓住项 目管理中的重点和容易滋生腐败的薄弱环节 ， 特点，把职工普遍关注的热点、项 目管理工作的薄弱点和经济效 益的流失点作为项 目效能监察的重点，内容要具体，针对性要 内容涵盖项 目管理、物资管理、劳务队伍使用管理、薪酬管理、财 经结算纪律等方面。打铁还需自身硬。监察人员不仅要熟悉法律 强，切实做到事前预防、事中制止、事后查处。 法规，熟悉企业 内部的各项规章制度，更要熟悉物资管理、薪酬 笔者将着重从项 目管理、物资管理、劳务队伍使用管理、薪酬 管理、劳务队伍使用管理等专业知识；同时还的善于发现问题 ， 管理等方面详细说明具体监察重点。 否则又如何发现项 目管理漏洞在何处呢?