浅谈如何提高效能监察工作的质量和水平.pdf

2010年第 O5期 NO．05，2010 (总第 153期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECU删 RE (CumulativetyNO．153) 浅谈如何提高效能监察工作的质量和水平 茹 江 (长城钻探工程公司辽河分部，辽宁盘锦 124010) 摘要：文章就如何改进和解决效能监察前准备不充分、效 督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，使企业管理 能监察方法单一、定性不准确、监察意见操作性差、监察决定 达到效率、效益、质量、廉洁的统一。 难落实等问题，提出了几点看法。 (四)坚持对上协调与部门协调相结合 关键词：效能监察；企业管理；监察质量 效能监察是一项系统工程，其成效取决于监察部门的组织 中图分类号：C931 文献标识码：A 协调工作。其中，领导的重视是做好效能监察工作的关键。对 文章编号：1674一l145 (2010)05—o032-02 上协调要努力做到选题得到领导认可，工作进展让领导全面了 解，工作难点争取领导出面协调，对问题的处理争取由领导组 效能监察质量和水平是同一方向相辅相成的两个方面。水 织讨论并做出决策。要通过组织协调和监督，充分发挥各部门 平是前提、目的、方向，是质量的最高层次，质量是水平的基 的作用，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的一些考核、 础、保障。本文就如何改进和解决效能监察前准备不充分、效 测评方法结合起来，体现各负其责的原则，形成整体合力。 能监察方法单一、定性不准确、监察意见操作性差、监察决定 二、确保 “四个到位”是提高效能监察工作质量 难落实等问题 ，进一步提高效能监察工作质量和水平谈几点粗 和水平的保证 浅的看法。 健全制度 ，规范程序，是加强和改进企业效能监察工作的 一 、 坚持 “四条原则”是提高效能监察工作质量 重要保证。制度带有根本性、全局性和长期性，必须建立一套 和水平的前提 科学合理、符合企业实际的效能监察长效运行机制，使企业的 坚持正确的工作原则，是确保企业效能监察健康发展和提 效能监察工作纳入制度化、规范化轨道。 高效能监察工作成效的重要前提。企业的效能监察工作 ，必须 (一)管理机制到位 突出经济效益这个中心，通过紧紧围绕企业管理的薄弱环节和 要坚持在企业党政领导下，由主要经营管理者负责，纪检 关键点开展效能监察 ，才能充分发挥效能监察防范风险、预防 监察部门组织协调和实施、经营管理部门密切配合、职工群众 腐败的职能作用。 积极参与的领导体制，力争党政主要领导经常过问和听取专题 (一)坚持服务企业中心与发挥职能作用相结合 汇报，并对工作给予具体指导，为有效地开展效能监察工作提 企业的效能监察是依据企业领导的授权行使权利，这就决 供保证。要建立并完善 傲 能监察暂行办j； 和 傲 能监察工 定了企业的效能监察方向就是围绕企业的中心工作，服务企业 作制座 ，做到效能监察有机构、有人员、有立项、有制度，使 发展大局。实践证明，只有始终坚持效能监察围绕中心、服务 效能监察工作逐步实现规范化管理。 大局、提高效益、强化管理和源头防腐的基本方向，效能监察 (二)责任落实到位 工作才能有所作为，取得成效。否则就是无源之水、无本之木， 要建立各部门各岗位工作责任制，确定各个部门和效能监 什么工作都做不好。 察人员的工作任务 ，划分其职权与业务范围，明确其应承担的