浅议电力企业效能监察工作.pdf

愍 企业管理 l尔甩 ·我一 · l 浅 议 电力 企 业 效 能 监 察 工 作 口赣西供电公司 龚少平 谭 莉 企业效能监察是一项对监察对象履行职责情况的监察活动，企业开展效能监察首先要得到企业负 责人的重视，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是增强各级领导廉洁高效的 自觉性的重要 手段 ，是源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。 规范，在制度实施过程中会出现操作没 其次要把握好效能监察 “内容要具体 ，针 提高认识、构建监察体系 有依据 、不够规范等问题，这都将影响 对性要强，监察时间要短”等原则。再次 效能监察 的实施 。为此，加强制度建 要增强效能监察工作的规范性。企业效 目前 ，电力企业正处于变革发展前 设 ，构建监察体系，就成为衡量电力企 能监察要达到预期效果，关键是要研究 行的关键阶段 ，开展和发挥好电力企业 业发展的一个重要因素，也成为制约企 制定切实可行的实施方案，使每一步工 效能监察是促进企业改革与发展的动 业顺利改革和发展的主要原因。只有 作都能做到规范运作 、真抓实查。 力 ，在此 ，本文浅探如何开展和发挥好 健全各项管理制度 ，完善管理体系，规 电力企业效能监察工作。 范管理流程，形成一个系统的、高效的、 充分调研 ，把好课题立项 从效能监察的职能和服务的主体 规范的监督体系，才能保证企业各项工 看 ，搞好效能监察离不开企业党政领导 作正常有序安全运转。 企业生产经营管理千头万绪，效能 特别是主要领导的重视和支持。因此， 监察不可能囊括生产经营的所有方面， 企业领导要充分认识到开展效能监察 抓好关键部位 ，提高监察效 着眼点要放在管理方面的问题上 ，重点 的重要性 ，依靠和发挥包括企业纪检监 果 应放在质量和效益薄弱环节上。抓住 察部门在内的企业主体的能动作用，纪 管理 中的 “重点”，抓住领导关心的 “难 检监察部门要发挥牵头协调作用，注重 抓好关键部位 ，必须紧紧围绕企业 点”，抓住职工群众关注的 “热点”问题 ， 在统一认识 、分清职责、统筹安排、正确 提高经济效益这个中心，抓住管理中的 那就要根据企业生产经营实际，紧贴企 指导、不断规范、做好服务上下功夫，业 重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节， 业中心工作 ，注重调查研究 ，确定效能 务管理部门要排除效能监察 “与 己无 加大对经营决策、财务管理 、工程招投 监察项 目。在选题立项过程中，不能选 关”和 “多此一举”两种思想障碍。要通 标 、在建工程管理 、重要物资采购、企业 题立项过多 ，要确定一些影响大 、效果 过效能监察，发现企业管理的漏洞和薄 改制改组等关键环节的监督力度 ，摸清 明显、易于取得成功的项 目，作为本单 弱环节 ，进一步建立和完善规章制度 ， 本单位在以上管理中存在哪些漏洞，在 位立项重点。抓住这个重点，集中 “优 加大对落实制度的检查力度，同时加强 防范上存在哪些薄弱环节，在效能上存 势兵力”，大打 “歼灭战”，这样监督工作 教育，提高职工整体素质，使管理工作 在哪些不足，还有哪些是群众反映的热 才能切入要点，才能集中精力予以突 得到完善和加强。 点和难点问题。提高监察效果 ，首先要 破 ，才能取得普遍认可的成效，才能逐 在现有的企业管理制度下，由于机 把企业管理中的热点难点问题和企业经 项健全完善企业各项管理制度，为