深化国有企业效能监察工作的思考.pdf

2011年 8月 大 庆 社 会 科 学 Aug．，2011 总第 167期第 4期 DaQingSocialSciences SerialNo．167No．4 · 企业文化 · 深化国有企业效能监察工作的思考 李桂林 (大庆油田电力集团纪委监察部 ，黑龙江 大庆 163453) [摘 要]效能监察是夯实企业管理基础、强化 内部监督约束机制和实现企业管理效益 目标的重要途径。深化国有企 业效能监察工作，一是要加强组织领导，保证效能监察工作落实；二是要抓住关键环节，增强效能监察规范操作；三是要加 大问题整改，增强效能监察工作成效。 [关键词]效能监察；组织领导；关键环节；问题整改 [中图分类号]F276．1 [文献标志码 ]A [文章编号]1002—2341(2011)04—0093—02 我国效能监察工作是从上个世纪 90年代初开始的，十 管辖工作的效果将起到决定性的作用。效能监察工作涉及 几年来，特别是在一些国有企业，围绕企业生产经营的重 范围广、专业性强 ，领导体制的作用就更加突出。随着企业 点、改革发展的难点和群众反映的热点 ，查找问题 ，堵塞漏 效能监察工作的不断发展，其领导体制也在不断完善。目 洞，为企业的改革 、发展、稳定起到了积极的作用。近年来 ， 前，石油企业普遍采取了行政主要负责人统一领导、监察部 大庆油田电力集团结合 自身实际确立项 目，精心组织开展 门组织协调、相关部门参与的领导体制。行政主要领导挂帅 效能监察，为促进企业管理，提高经济效益，实现自主经营、 任效能监察领导小组组长，纪检监察部门主要负责人和业 自我发展 、自我完善、自我约束的目标提供了服务和保障。 务主管领导任副组长，相关部门领导任领导小组成员，并成 随着效能监察工作的不断深入 ，越来越多的企业经营者和 立由监察部门负责人任办公室主任的效能监察办公室。这 决策者深刻认识到，效能监察是夯实企业管理基础、强化内 样单位主要领导就能把效能监察纳入企业经营管理重要议 部监督约束机制和实现企业管理效益 目标的重要途径。笔 事日程统筹安排 ，能定期听取效能监察工作情况汇报，及时 者结合效能监察工作实践 ，就如何深化国有企业效能监察 协调解决效能监察工作中的问题和困难。特别是对发现的 工作进行了思考。 违规违纪问题 ，全力支持进行调查 ，严格责任追究，提高效 能监察工作的权威性。 一 、 加强组织领导，保证效能监察工作 (二)注重宣传培训，提高思想认识。企业效能监察虽然 落实 进行 了许多年，但由于个别企业管理者和员工对效能监 从当前情况讲，企业效能监察是由 “企业负责人领导、 察工作存在着不同程度的模糊认识，有的甚至把纪检监 监察部门组织实施、业务部门密切配合”的效能监察工作领 察部门开展的监察 ，看成是故意 “找茬”，影响了效能监察 导体制和工作机制，同时，效能监察工作跨越的行业范围 工作的开展 。对此 ，加大宣传培训力度，提高有关人员对 广，涉及的部门和单位多，触及的经济利益关系复杂 ，由于 效能监察工作重要性的认识，显得至关重要。因此，要大 效能监察的这种重要性和特殊性 ，要保证效能监察工作 目 力宣传效能监察知识，夯实群众基础。效能监察办公室应 标的实现，必须抓好以下三个落实： 将提高大家对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效 (一)健全领导体制，完善工作格局。合理的领导体制能 能监察工作的首要任务来抓，充分发挥企业网站 、报刊等 够有效