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浅谈责任管理绩效考核在纪检监察工作中的应用 张雁生 张婷 (大唐山东电力检修运营有F艮厶／＼司) 摘要：为了进一步提高纪检监察工作水平，深化党风廉政建设和 有效的管理 ，从而提升企业的核心竞争力。 监察制约机制，本文就成功运用全面责任管理，全面业绩考核的管理 从责任管理绩效考核 中可以提炼 出责任 “四化”、EPS 思想，发挥其在纪检监察工作落实中的导向作用，建立科学合理的责 定位、三线设定 ，对标一流 、实现考核全覆盖、突出双挂、实 任管理、绩效考核纪检监察工作管理体系进行了探讨，为切实推动纪 现考核平台的信息化六项标志性特征，其核心就是责任管 检监察工作开展，促进企业安全、生产、经营 目标的实现发挥强有力 理，通过全员业绩考核实现全面业绩管理1【】。众所周知，落 的保障作用。 关键词：责任管理 绩效考核 纪检监察 应用 实党风廉政建设责任制是纪检监察工作的基础。因此，两 1概述 全管理在纪检监察工作中应用也是要紧紧围绕责任管理 根据 国资委 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲 区、 的核心，进行各项工作任务的落实。如何找到结合点、进行 奖惩有依据 ”的全员业绩考核依据 ，大唐集 团公司通过对 协同有效落实是 目前需要探讨的问题。 经济增加值 (EVA)、平衡计分卡 (BSC)、36O度反馈评价、 3纪检监察工作存在的问题 关键绩效指标 (KPI)等国内外先进考核方法和理念的借 纪检监察工作一直围绕企业改革发展和生产经营中 鉴，结合集团、企业实际进行关键业务指标、任务指标、能 心任务开展。在 目前工作开展 中，虽然发挥着一定的保障 力指标的考核 ，全面深入 “两全 系统的基本元素，通过 作用 ，也取得了一定 的成绩，但是仍然存在很多不足。一是 fDEFO过程框简化、优化工作流程 ，将责任管理、绩效考核 经常出现员工对某些监督手段和工作方式不支持，直接表 思想逐步渗透到各个岗位、人员[^。切实加强全员业绩考核 现为考核效果差、难以持续的现象，不利于企业长久竞争 工作，逐步建立健全全员业绩考核制度和组织体系，强化 力的发展。二是纪检监察工作范围、内容、职责、权利、工作 落实国有资产保值增值责任。纪检监察作为一种管理监督 流程模糊的现象，缺少硬性规定。作为监督部门，执行履行 手段，与责任管理绩效考核具有统一的目标，在国有企业 工作职责时没有力度。三是管理系统相对比较独立，自成 履行职责、防止国有资产流失、确保保值增值方面发挥着 体系，缺少对其他专业流程的了解 ，监督人员很难深入其 保障作用。本文将责任管理绩效考核应用到纪检监察工作 中：四是当纪检监察部 门发现企业管理 中存在一些问题或 中的构想和实施，最终是为了建立科学合理的责任管理绩 管理漏洞，但 由于这项工作或指标 由多个部 门负责，而相 效考核纪检监察工作管理体系，深化党风廉政建设和监察 关管理制度又没有明确 的管理界定 ，会使监督部 门提出的 制约机制，为企业顺利发展保驾护航。 整改建议无人落实。五是存在不适应企业经营活动制度 的 2责任管理、绩效考核 管理规定的现象，遇到更改难度大的情况，部门之间相互 责任管理绩效考核其 目标在于激励和引导员工，让广 推诿扯皮、知难而退。 大员工心情愉快、心悦诚服地去理解、接受、去认同，真正 公司结合实际，积极探索，通过全面责任管理、全员业 形成激励，更多地体现出管理的功能。其中责任管理，是指 绩考核管理找准切入点 ，成功应用推广两全，激发员工 的 企业将责任和管理融入到企业 的生产、经营中，通过建立 积极性，实现标准化、规范化、绩效化的管理体系，能够高 完善的全面责任管理机制，对企业的商业活动有关的利益 效地解决 目前存在的纪检监察 问题。 主体和环境等产生的影响进行有效的处理，从而使企业承 4科学合理设置责任管理绩效考核纪检监察工作管 担起对社会、经济、环境等方面的责任担l。 理体系 绩