项目技术管理制度.doc

1、施工技术管理制度 为明确各级技术人员的职责，加强技术管理，建立强有力的技术管 理系统，特制定本制度 工程部长技术职责 工程部长对本公司的技术工作全面负责；在技术上对公司总工程师负责。工程部长除履行总则的规定外，尚有以下职责： 1.1协助公司经理组建技术管理机构。根据公司颁发的技术管理制度和所负责施工的工程具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 1.2根据施工图、设备资料、施工承包合同（包括技术合同）和施工组织设计纲要，根据公司相关制度的要求，组织编制各工程施工组织设计，并组织贯彻执行。 1.3负责组织编制施工技术准备计划；并督促职能部门上报公司总工程师审批。督促有关科室管好施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的使用和维修工作，做好施工机械的租赁计划和技术管理工作。 1.4积极领导和推动采用四新技术，推广应用计算机信息管理系统，促进管理微机化和现代化。组织编制本项目部施工技术革新计划，并组织贯彻实施。 1.5参加初步设计的审查；组织对施工图纸的会审。参加重大设计变更的审议。 1.6负责审批重要的施工技术措施；主持解决本工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 1.7组织编制施工进度网络图；参予跟踪分析，适时修改，加强其指导施工的功能。 参予审查项目部的年、季、月度施工计划和技术供应计划（包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能供应计划等）。参加日常的施工组织和调度工作，及时解决存在的技术问题。 1.8参加施工预算编制工作的组织和领导；参加经济活动分析。 1.9参予对分包施工队伍的资质考核、质量管理和技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 1.10督促职能部门对施工前的技术交底工作进行随机抽查，促其正常开展。对重要项目交底要亲自参加或亲自组织。 1.11对项目部施工质量在技术上全面负责。组织履行施工承包技术合同；参加组织实现公司质量目标；参予建立、完善和实施本工程的施工质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定范围划分项目表；负责主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；推广全面质量管理。分析施工全过程中影响质量的各种因素，要从技术管理上抓好每个环节的施工质量，采取措施解决薄弱环节，做一预防为主，超前决策。 督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；对关键工序要亲自参加检查验收。 1.12督促有关部门会同有关单位认真做好技术检验工作；做好设备、原材料、关成品及成品、施工机械和工器具的技术检验，把住质量关。督促计量管理部门和计量人员，做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 1.13督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。负责审定技术总结题目和重要项目技术总结。领导和组织技术交流活动。 1.14对安全工作在技术上负责。督促工地及安全管理部门，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作实现安全生产、文明施工。 组织解决安全生产中的技术问题；审批重大的安全技术方案措施。重要起吊、运输及危险作业，要亲自临现场监督指导。 参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。 1.15督促工地和有关技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等竣工资料的积累和整理。审定后按《档案管理制度》的要求，及时归档。按施工承包合同的规定，移交竣工资料。 1.16领导和组织分部试运工作；组织编制和审定分部试运计划和方案；审查试验结果。 1.17参加审定项目部技术培训计划。 二、项目总工技术职责： 项目总工程师对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职工程师（专职技术员）。专责工程师除履行总则的规定外，尚有以下职责： 2.1认真贯彻施工技术管理制度及其实施细则。 2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施（包括质量和安全）；组织执行业已批准的施工组织设计。 2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。 2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。 2.5参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业与其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。 2.6组织制度和检查调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供应计划；督促实行工程日报制度。参加日常的施工组织和调度工作，及时解决存在的施工技术问题。 2.7组织核查工程量和编审工料预算。 2.8认真贯彻报告技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作 2.9负责组织检查班组对