星级酒店人际关系处理原则.pptVIP

酒店人际关系 现代酒店环境 1、社会环境 2、自然环境 3、人文环境 4、经济环境 5、世界大环境 一、从业人员必须是人际交往的行家 基本素质要点： 1、功能性：必须娴熟的使用酒店设施和掌握其服务的基本功能。 2、心理性：通过服务使客人心理上得到满足。 满足客人生理和安全的需要，交往方式无论如何会给客人留下一个美好永生难忘的回忆，行家里的行家便是金钥匙 酒店管理第一阶段 权力管理阶段 A、酒店筹备至开业后三—五年 B、权力管理易产生逆反心理 C、关系紧张，不要个人英雄主义。 D、管理必须有很大的力度才能使酒店走向正轨 酒店管理第二阶段 人性化管理阶段 1、权力化管理的上一个阶段，比较轻松 2、认同性管理、火炉政策被认同是因为刚开始有不服的存在，习惯后便认同的 3、此阶段离不开权力管理 4、达到中层管理水平，易产生群众领袖，不能作为管理者，最易被枪毙 真正的管理者在严格管理制度下应合理把握人性化管理与权力管理的尺度，相互依存、互相对立。 酒店管理第三阶段 理性化管理 1、员工与管理者关系很和平民主，很融洽，大家都认为我们来自四方，因为一个共同目标走到一起，共同奋斗。 2、员工整体素质很高，达到一定境界。 管理者应该认识到自己如何去做，这是一个循序渐进的过程，言传不如身教；要学会与人沟通，要求得互相尊重才能才会对管理有所帮助。 二、角色意识 从社会学分析：社会角色是人际交