薪酬福利管理规定.doc

薪酬福利管理制度 （修订版） 2010年3月19日制订 目 录 一 总则 3 二 基本原则 3 三 基本概念 4 四 薪酬管理机构及其职责 5 五 薪酬标准 6 六 薪酬等级 6 七 薪酬调整 7 八 薪酬的计算和核发 8 九 福利制度 10 十 附则 13 十一流程 15 十二表单 19 薪酬福利管理制度 总则 为完善中美宏凯亿投资（集团）有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，形成长期有效的激励机制，充分调动广大员工的工作主动性和各积极性，实现公司人力资源的可持续发展，特制订本规定。 本规定适用于集团公司全体员工和各子公司全体员工。 基本原则 总量控制、适度增长的原则 根据公司经营状况、业务发展水平、支付能力和同行业工资水平，结合公司工资基金统筹安排，合理使用。 确保薪酬制度的竞争性 公司薪酬制度将结合行业和地区消费水平，取定具有市场竞争力的薪酬水平。 体现内部分配的公平性 结合公司岗位分析和岗位评估结果，将员工工作表现与员工所得报酬挂钩，体现员工工作业绩，实现员工的自我公平。 向关键岗位和核心人才倾斜 员工是企业的第一资源，要突出核心人才价值，薪酬政策应向关键岗位和核心人才倾斜，为吸引、激励和留住核心人才创造条件。 实行动态管理、按劳分配 公司薪酬的制定、发放及管理坚持以岗位价值为基础，以绩效考核为核心的工资分配制度，体现以岗定薪、岗变薪变，使员工工资收入与岗位价值、工作业绩和实际贡献相挂钩。 基本概念 人工成本 包括工资性收入、社会保障、福利支出等全部人工费用。 工资性收入 包括基本工资、岗职工资、绩效工资三部分。 社会保障、福利支出 指用于各类社会保险、住房公积金及其他福利项目的支出。 基本工资 根据公司注册地法律要求确定，高于法定最低工资线，起到健康保障作用。 岗职工资 指按照员工在公司生产经营中所处不同岗位和级别的价值而确定的工资部分。 绩效工资 指由绩效考核和业务贡献所得，参与公司的绩效考核而确定的绩效收入额度。 年终奖金 视公司利润、员工个人业绩而定。 密薪制 指背对背的薪酬支付方式，员工之间互不了解对方的薪酬水平，是薪酬支付的发展趋势。 薪酬管理机构及其职责 第十六条 集团公司及各子公司的薪酬管理工作由集团人力资源部负责，具体职责如下： 负责根据集团公司和各子公司的实际情况拟定并适时调整、进一步完善公司薪酬管理制度； 负责集团公司和各子公司薪酬管理制度的具本实施、解释工作并监督跟进其实施效果； 负责拟定集团公司和各子公司其他相关薪酬福利待遇标准； 负责集团公司和各子公司薪酬福利的统筹计划及安排； 薪酬管理工作中其他相关工作。 第十七条 集团公司及各子公司的薪酬福利计算与审核工作由集团人力资源部负责，具体职责如下： 依据行政部出具的员工出勤记录及相关证明文件进行员工工资的核算； 依据人力资源部出具的员工绩效考核评定分数进行员工绩效工资的核算； 负责集团公司和各子公司各项薪酬福利待遇的计算与审核； 第十八条 集团公司及各子公司的社会保险缴纳由集团人力资源部负责，具体职责如下： 负责集团公司及各子公司新员工保险增加、转接与核算； 负责集团公司及各子公司离职员工保险减少、转出与核算； 负责集团公司和各子公司社会保险基数的核定、计算等。 第十九条 集团公司财务部负责集团公司及各子公司薪酬福利复核及发放工作，具体职责如下： 负责监督公司薪酬福利政策的执行情况； 按时足额发放员工工资及其他薪酬福利待遇。 薪酬标准 第二十条 公司的薪酬采用岗位绩效制。 第二十一条 岗位绩效制是指对公司各岗位实行以岗定薪的工资支付方式。 第二十二条 岗职工资执行标准详见附表，集团公司将根据经济效益状况及集团公司和各子公司的工资总量控制及支出状况，适时对其进行调整。 第二十三条 绩效工资的计算标准和发放按照月、季、年度考核执行。 薪酬等级 第二十四条 集团公司员工及各子公司员工的薪酬等级确认执行《中美宏凯亿投资（集团）有限公司薪酬等级表》。 第二十五条 目前公司薪酬序列根据职位的高低设定为：基层员工序列1-12（12等级）、基层管理岗位序列13-22（10等级）、中层管理岗位序列20-30（8等级）、高层管理岗位序列31-36（6等级）。同一职位可对薪酬3-8个薪酬点，职位薪酬与能力对应。 第二十六条 新进人员工资的制定 工资等级的确定 试用期工资按照聘任职位工资标准的最低一级确定，试用期满后，根据任职岗位和考核成绩确定工资标准参考《中美宏凯亿投资（集团）有限公司薪酬等级表》； 应届毕业生按同岗位层级中最低一级确定试用期工资，试用期满后，经考核按其实际能力和业绩确定岗位、职务及工资标准。 审批权限 中层管理及中层管理以上职位的薪酬由集团公司总裁参照《中美宏凯亿投资（集团）有限公司薪酬等级表》确定；基层管理及基层