quot;野狼quot;,拼搏在银装素裹的北国沃土——访大族冠华印刷科技股份有限公司总经理刘学智.pdfVIP

暴辛茹荤睡 一一访大族冠华印刷科技股份有限 捧刑锢宿 7由华 怎样度过金融危机的寒冬?是被动如熊的方式， 针对印刷企业追求低成本、 高效率、小批量的特 还是主动如狼的行为?或者什么也不干，静观其变? 点，大族冠华在短短半年时间里，推出了全系列快速 当大家都在苦叹生意难做、业绩下滑时，大族冠华给 印刷设备和印前、印后装备，为中小印刷企业应对后 出了最好的答案:像野狼一样主动出击，在危机的寒 金融危机时代开创了新局面。大族冠华第1 000台小 冬里深耕市场! 幅面多色胶印机落户百菊印务，就是大族冠华经营理 2009年12月29 日，借大族冠华第1000台中小幅面 念中的一个完美案例。刘总说: 大族冠华在2008年 多色胶印机在长春百菊印务公司投产之机，本刊记者 底已经感受到了国际范围内金融风暴对国内市场的冲 终于有机会采访到了野狼理论实践者、平时难觅踪 击， 直接反映在2009年年初生产订单的数量直线下 影的大族冠华印刷科技股份有限公司总经理刘学智。 降。但是，未雨绸缪的大族冠华早在2008年下半年， 就结合自身特点对经济形势进行了系统的分析和判 危机， 有应对就变成了机遇 断。 公司发现，中小型印刷企业发展迅速，别看这些 不可否认，金融危机对国内印刷行业的影响是非 印刷企业规模不大，但是，他们在把握宏观政策及具 常严重的，尤其是在印刷机械制造领域。印刷需求量 体实施上却相当正确。这些企业的经营者思路敏捷， 的下降和印刷订单的减少， 导致整个印刷行业的不景 业务定位清晰，不与大厂抢市场， 专注于走有自己特 气， 直接后果是整个印刷产业陷于低迷状态。印刷企 色的发展之路。 他们提倡短、平、快，在四开和六开 业产能相对过剩，市场竞争加剧。 幅面的印刷领域形成自己的规模经济，占领低成本、 28 本刊专访 PRINTING FIELD 2010.02 高效率的快速印刷市场， 而大族冠华的设备正好满足 吝啬投入， 特别是在和大族激光合并以后，更是在世 他们的需求。 界范围内吸纳高技术人才。辽宁省出台引进国外人才 与此同时， 大族冠华把当前严峻的经济形势看成 的扶持政策后，受惠于政府的此项优惠政策，再加上 是企业千载难逢的发展机遇， 积极采用野狼的主动出 大族冠华自身的人才发展战略， 更使大族冠华在前进 击方式，审时度势、 逆势而上; 对内狠抓基础管理、 的道路上如虎添翼。 苦练内功，对外采取积极有效的攻城略地战术， 主动 每一款新型印刷机的推出， 都凝聚大族冠华人的 出击、深耕市场， 开创大族冠华的新局面。 智黯和心血: 每一项技术更新， 都来自于科技人员对 大族冠华不仅在核心印刷机械制造技术上领先同 市场信息反馈的研究。聘请德国专家帮助解决小幅面 行，在CTP方面，还借母公司大族激光的技术优势， 印刷机容易产生重影等问题， 开发出国内首套印刷设 为用户倾力打造了全数字印刷制版系统。高新科技的 备检测系统，该系统提高了印刷机械在制造过程中的 应用及数字前端为小幅面短版快印增添了无穷的动 加工精度和检测水平。 力。经过整合和接口设置，大族冠华的印前系统不 近年推出的GH