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水泵销售员工作总结 　　相关总结推荐：《 婚礼家长讲话稿 》《 2009年教代会工作总结 》《 统计先进集体材料 》《 警察个人事迹材料 》《 建筑工程设计师述职报告范文 》《 婚礼证婚人讲话稿 》《 村官个人总结范文 》《 仓库主管职责 》 　　随着公司规模的日益壮大，资金与技术的大量投入，扩大市场占有率是摆在目前的首要问题；如今我们在韩国设立分公司，紧接着我们有在日本成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记CRM（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！ 　　1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在2006年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是2006年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然2009年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展；