价值五万美元建议.PDFVIP

BEIFANG X INSHENGHUO 北方 价值五万美元的建议 赵荣霞 版 11 生 在一次培训课上 ，老师给我们讲了这样一个故事 ： 司的人也这样干 。 这个试验你爱做多久 德利恒钢铁公司总裁施瓦普 向效率专家艾维请教如何 就做多久 ，然后给我寄支票来 ，你认为值 活 更高效地做事的方法 。 多少就给我多少。 ” 艾维声称可以在 10 分钟之 内就给施瓦普一样东西 ，这 一个月之后 ，施瓦普给艾维寄去一张 5 万美元的支票 ， 东西能把公司的业绩提高 50%，然后 ，他递给施瓦普一张空 还有一封信 。 信上说 ，那是他人生中最有价值的一课 。 白纸 ，说 ：“请在这张纸上写上明天要做的 6 件事情 。 ” 5 年之后 ，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世 SHENYA NGEV ENINGNEWS 施瓦普用了 5 分钟写完 。 艾维望了一下施瓦普先生 ，接 界上最大的独立钢铁厂 。 对此 ，施瓦普心里最清楚 ，艾维提 着说 ：“现在用数字标明每件事情对你和你公司的重要性次 出的方法功不可没 。 序 。 ” 是的 ，我们常常忙于工作 ，而且忙得一团糟 ，却不知是 这又花了 5 分钟 。 艾维说 ：“好了 ，把这张纸放进 口袋 ， 为什么。 那是因为 ，我们没有把要做的事情分为轻 、重 、缓 、 明天早上第一件事是把纸条拿出来 ，做第一项最重要的。 不 急 。 如果按照事情的轻重缓急程度分清楚 ，可以分为 四层 ， 要看其他的 ，只是第一项 。 着手办第一件事 ，直至完成为止 。 即重要而且紧迫的事 ，重要但不紧迫的事情 ，紧迫但不重要 然后用同样的方法对待第 2 项 、 第 3 项 ……直到你下班为 的事情 ，不紧迫也不重要的事情 。 如果这样清楚的分层次地 止 。 如果只做完第一件事 ，那也不要紧 ，你总是在做最重要 去做事情 ，那么 ，这些事情就都能够顺利地解决 。 的事情 。 ” 想要做好事情 ，想要讲效率 ，那么就一定要讲究方式方 艾维最后说 ：“每一天都要这样做 。 你刚才看见了 ，只用 法 。 艾维的价值 5 万美元的建议 ， 确实是一种很实用的方 连 10 分钟时间。 你对这种方法的价值深信不疑之后 ，叫你公 法 ，非常适用于我们的 日常工作 。 载 2 2月20 日 星期三 0 责 老 1 欢 7