红尖一大队12月工作计划 .docVIP

　　红尖一大队12月工作计划 [红尖一大队12月工作计划]随着时间的脚步我们已经步入了08年的最后一个月，红尖一大队12月工作计划。12月份是我们总结一年学习工作中成绩和教训的一个月，也是同志们思想容易出现放松的一个时间段。大队理解同志们在年底现实生活工作中也是比较忙碌的，希望同志们协调好自己的时间。我们是网络部队，所以同志们更应该理解部队的特点：越是节假期间，作为祖国，人民的保卫者，我们更要擦亮双眼，时刻听候祖国的召唤！本月大队将继续组织各中队学习《红色尖兵特战总队组织纪律及奖罚条令》和《红色尖兵特战总队现役军官条例》。使同志们精神百倍做好本年度最后一个月的工作！具体工作计划：一在全大队开展《红色尖兵特战总队组织纪律及奖罚条令》再学习活动。加强年终组织纪律性，同志们都知道每到年终的时候，我们部队都将进入战备状态，这是我们军队建军以来一直保持的优良传统。体现在我们网络部队也是一样的。年底了有些同志思想就容易出现放松，对个人的纪律要求也容易出现反复，希望同志们通过对《红色尖兵特战总队组织纪律及奖罚条令》再学习，强化自身素质，完美的走过辉煌的年！二，在大队干部中强化《红色尖兵特战总队现役军官条例》。一支部队是否经得住考验，在某种程度上就取决于能否做到始终一贯制，年末就是考验我们全体干部实际工作状态的最好时期。在此大队要求全体干部要以《红色尖兵特战总队现役军官条例》规范自己的一言一行，所有的战士都在注视着你的一举一动。大队将在本月随时检查各中队干部值班情况。对干部的具体工作和处理事件的及时性，准确性进行考核，工作计划《红尖一大队12月工作计划》(..)。对工作不利的干部随时发现问题随时进行处理！不用大队要求，干部都应该懂得年底工作的重要性。三，大队在本月适当时机，根据实际情况对各中队进行必要调整。不合格的干部要坚决换掉，优秀的战士必须提拔重用，不搞论资排辈“庸者下，能者上”！要保证有问题处理在本月，力争使我们的一大队不带问题，不带隐患，以坚实，健康的姿态进入新的一年！各中队对本中队所属长期不签到，不参加中队活动人员进行逐一排查，尽量联系到，专人负责谈话。对不适合继续服役人员上报大队，视具体情况该处理处理，该清除清除。该项工作要细致认真，每一位战友都是我们的财富！四，以二中队为主体的讨论会和以三中队为组织者的辩论会，作为本月大队工作的重点。请二中队和三中队的同志们，选好课题，把上个月的成功延续下去,并且注意总结归纳,整理编辑,适当时机专题发表.大队将尽最大努力支持中队活动！五，每年一度的评功评奖工作，是月份我们工作的重中之重。各中队要切实组织好。要认识到这个工作的严肃性。既要民主又要集中，站在全年工作的高度，让广大指战员选出确实优秀的干部战士。既是对先进的鼓励，也是对后进同志的鞭策。六，大队及各中队作好本年度工作总结和下年度工作计划。年度的总结是我们回顾一年工作成绩和教训的最好方法，有成绩要及时肯定总结，在成绩中总结经验，只有总结了成绩才能更好的发扬。教训要正确理解对待，勇于承认教训，会使我们吸取经验避免类似情况的再次发生！教训是我们最珍贵的财富！下年度的工作计划，是我们规划大队中队建设的先导，是我们工作的指导性思路。只有明确了方向，有了目标才能有目的的建设我们的红色尖兵的辉煌！要求大队和各中队集思广益，认真思考，在规定时间内上报总参谋部。作为各中队年终考核的重要指标！以上为本大队月份的总体工作计划，请各中队及全体指战员认真履行职责，圆满完成本年度的工作和任务！红尖一大队政委 炮师2008.12.4 红尖一大队12月工作计划2　　第2篇 三重一大决策制度 　　〖预览〗第一章 总 则第一条 为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。现结合单位实际，制定本制度。第二条 本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章 议事范围第三条 凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。主要包括：(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、 研究住房公积金归集、提娶委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位