20132013年度年终总结报告钣金.pptVIP

2013年度年终总结报告（钣金） 光阴似箭，转眼2013年已经过去，我自从5月份来到乐得士公司至今已有半年多的时间了，回顾这半年多的工作里，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，主要总结归纳以下几点： 由于本人一直以来是主管销售工作，对于工厂管理，特别是车间管理并不擅长。自从到乐得士公司后既要负责对外业务的开发跟踪，同时兼顾负责参与车间管理，工作开展得比较困难亦差强人意，所取得的成果并不是那么的理想，具体如下： 1.车间生产效率比较低下，设备利用率和整体协调能力也较差。 2.员工的流动性较大，造成新招员工的熟练程度不够，致使工作青黄不接。 3.与两器车间的沟通协调较差（包括品质、交期等不能得到较好的改善）。 因我公司原来一直生产两器产品为主，没有对外生产加工钣金产品的经验，所以公司计划部、物控部采购部等对钣金产品的制造流转并不十分了解，造成在采购配件和仓储物流等环节方面配合不是很到位。 针对以上诸多内外因素，宜在2014年度里必须要将车间的生产效率提高（实行计件工资和各种奖励政策，提高员工的自觉性和极积极性），并做好各订单的排产计划及加强与两器车间的沟通，在确保两器边板供应及时的情况下尽可能发挥最大的产能对接，并将外部业务做大做强。 2013年我公司主要的客户为美的暖通公司，从7月份左右开始批量生产到现在，因要确保两器边板，所以每月的产值大约在100万左右，按我公司设备情况来看，如果再加上喷涂设备，如果场地允许，总体产能大概可以达到250-300万左右。但由于现钣金车间对两器边板不熟悉，在生产上耗用大量的人力物力，造成对外加工能力受到很大的制约，所以要想提高对外加工能力，必须通过其它办法提高边板的生产效率，把数控冲床的生产能力解放出来。 2014年美的暖通公司预计的产量大约是2013年的1.3-1.5倍，借着如此商机，在现有机型的基础上，再增加两到三款利润比较可观的机型生产（因美的公司每年都会开发新机型新产品，而且核价部门对新机型的价格一般比较放宽，为方便以后达成降价指标），争取目标达到180-200万产值。 虽然说美的产品利润不算太高，但起码可以调拨材料，可以减少公司资金压力；另外，业务量相对比较稳定，产品结构不算很复杂，对于一个刚成立不久的钣金厂来说它的业务可以培养工人，提高工人的技术水平，为以后做一些更加复杂、附加值较高的产品做好铺垫；按照我公司现在各方面的现状来说，并不是急需找更多的新客户，而是先将手上的客户做好做稳定，等各方面的条件至臻成熟的时候再去接更多的业务单回来生产（例如：电力行业、通信、教育讲台等）；外面钣金市场的范围还是比较广泛亦有很多商机，只要我们打好基础，在钣金行业做到有一定口碑，自然就会迎来很多新客户。 * *