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货运公司改革经验总结汇报 相关总结范文：《 廉洁从政准则 总结 》《 办事处经理岗位职责 》《 领导干部个人鉴定 》《 幼儿园自查自纠报告 》《 土地出让合同范本 》 一、加快车辆发展，壮大生产规模。 1、继续大力推进公车公营车辆的发展，扩大公车公营的整体效益。 2010年公车公营发展目标：50台。争取到2010年年底大巴车达到260台，占中心站经营总车数的29％，线路涉及省较发达、客流较大的县级市。基本覆盖省外周边较大中心城市及地区，主要增加漯河、信阳、济源、天津、合肥、长沙、石家庄等班线。 2、加大融资车辆发展力度，扩大融资车经营规模。 融资车发展原则：三放开，一统一。即营运手续进一步放开；进站定位放开；审批线路放开；统一收费标准。2010年新开的线路省内以对开为基础，以增补班次达到平等对发为目标，缩小地区间班次差距，对还有差距的，靠积极发展合作经营车来解决。同时合理进行班线的再调整，适当放开班次控制，分时间段允许班线穿插，提高班线运营质量，实现班线资源的挖潜和合理利用。2010年底融资车发展目标200台，力争中心站85％班次实现对发。其它分站20％-30%班次对发。 3、大力发展合作经营车，壮大合作经营车规模。 我们将始终遵循合作经营车发展的原则：公平、积极、共赢。《集团公司客运业发展实施方案》的制定实施是集团公司加强企业内部经营管理的一场革命，一次重大的思想突