高等级公路路面半幅通车半幅施工方案课件.docx

路面工程半幅通车半幅施工方案一、工程概况本合同段为G314线公路建设项目合同段，本合同段起点桩号K1+800，终点桩号K8+684.4，长21km。全线采用二级公路标准，设计时速60公里/小时，路面宽度为8.5m，行车道宽度2×3.50m，硬路肩宽度2×0.75m，土路肩宽度2×0.75m。工程起讫桩号：K1+800-K8+684.40，长21km。本合同段路面结构型式为：水稳基层18cm/32cm厚，砼面层26cm厚，沥青面层5cm厚中粒式沥青砼。由于该项目地处高山峡谷路段，局部段落无法修建施工便道，为了保障社会车辆通行，因此在交叉段落采取半幅施工半幅通车施工方案，具体桩号如下： 1、K1602+400-K1603+240交叉施工840米2、K1+900-K1+800交叉施工1900米3、K1+460-K1+300交叉施工840米与主线交叉施工横穿路口10+300、18+900、19+320、19+800、10+150、12+650、13+750、14+300、16+400木乡交叉路口，横穿主线交叉路口共计9处。质量目标:检测指标合格率达到92%以上，主要原材质量合格率达到100%；工程一次合格率达到100%。交工验收质量目标：合格（综合评定得分≧93）；竣工验收质量目标为优良，即综合评定得分≧90分。工期总目标：本工程建设期限，按照合同规定，计划开工日期2013年8月20日，计划完工日期2016年9月30日。确保按照合同工期建成通车。安全目标：（1）全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重、特大安全生产责任事故与重、特大安全生产伤亡事故，减少一般安全生产责任事故（2）无较大以上火灾和职业病发生，无中毒、中暑、环境污染以及生态破坏等事故发生。（3）发生责任事故，但未造成人员伤亡，机械设备等财产或其它非自然灾害等事故的直接经济损失不超过3万元。二、人员机械设备组织2.1项目实施组织机构(见附表1)根据本工程特点，按照合同文件要求，组建“项目经理部”，完成公路建设项目的施工任务。项目经理部是现场施工生产的最高指挥总部。项目经理部设经理1人，项目总工1人，项目副经理2人。下设工程部、质安部、经营部、机材部、财务部、中心试验室、综合办公室5部2室，全部管理人员38人；项目部按照业主要求和有关标准化建设的规定建设，设在K1+300路基左侧100处。2.2项目部管理班子主要人员及各部室职责2.2.1、项目经理：全面负责本工程项目的施工、生产经营、工程质量、安全工作。负责施工外部环境的协调，施工设备的调拨和外部工程合同的管理控制，施工全过程中的质量、安全、进度、环保、文明施工、内部合同管理，负责项目部的全面管理工作。2.2.2、项目总工：全面负责本工程总体方案的制定，质量目标的分解与管理、工程进度目标的分解与管理等工作。2.2.3、项目副经理：负责现场施工进度、安全、质量、环保、外部协调、施工机械设备管理与物资管理，主管现场施工的日常工作。2.2.4、工程部：负责项目部的施工技术管理和现场施工管理、施工资料收集整理、测量等工作。 2.2.5、质安部：负责项目部的质量、安全管理工作，做好质量、安全监督检查工作。行使企业质量安全、自检职能，接受社会监理和政府监督，组织质量、施工安全检查活动全面完成各项安全生产目标。2.2.6、经营部：负责计划、统计、计量、结算、验工计价、合同管理工作。负责设计变更的管理和索赔。2.2.7、财务部：负责工程的财务管理，工程款收支，负责成本的核算、分析、控制和考核。2.2.8、机材部:负责工程材料的采购、运输、保管、发放和周转材料管理，负责材料成本的核算、分析、控制和考核。负责设备的计划、使用、调配管理工作。2.2.9、试验室：负责对工程所用原材料进行检验和试验；对施工过程中各工序进行试验和检测。2.2.10、综合办公室：负责对外协调联系，征地拆迁管理，宣传报道，项目部后勤保障和生活管理工作。三、半幅水稳基层、沥青面层施工方案（一）水泥稳定砂砾基层施工方案、方法与技术措施水泥稳定砂砾基层施工采用1个施工作业队，分段施工作业。设置1座稳定土拌和设备集中拌和，32cm厚水泥稳定砂砾基层采用分二层等厚摊铺施工，16cm厚水泥稳定砂砾基层采用分一层摊铺施工。对于半幅通车半幅施工的路段，采用先施工半幅，达到强度后，开放交通在施工另外半幅；对于与主线交叉施工横穿路口处采取先预留半幅车道横穿半幅施工，水稳基层施工后在开放另外半幅通行。水稳层摊铺时在路基两侧挂设钢绞线，中间用临时传感台控制基准，水泥稳定砂砾基层分层施工时，下层水泥稳定砂砾碾压完后，养生7d后铺筑上层水泥稳定砂砾。在铺筑上层稳定砂砾土之前，要确保始终保持下层表面湿润。在铺筑上层稳定土时，在下层表面撒少量水泥或水泥浆。2.1、路面基层施工机械、设备