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德赛vi工作计划
* 德赛集团 CI导入工作计划 广州唐都广告有限公司2001年6月 一、成立“德赛CI推行委员会” 组成: 德赛集团: l?人数:4—5人,以集团经营者为核心,公关策划部与营销部门等其它部门的工作人员交叉组成; 唐都德赛品牌服务组: l以品牌总监为核心的所有德赛品牌服务组; 任务: l?确立导入CI的基本计划,及所有工作内容; L确立导入CI的总方针及政策; L指导并实施对企业状况的调研工作; l?解决与协调唐都在CI设计工作中的问题点; l?启发员工的CI意识,以行政手段调动员工参与CI计划; L督导CI的全面推行与实施; L及时反馈企业内外的意见,调整CI工作细节内容; l监控、检验工作进度及细节,保证工作的质量; 品牌组进驻德赛企业受训: 深入了解德赛集团; 拜访各部门领导,沟通交流; 走访各子公司进行交流访谈; 二、对德赛经营层及高层访谈内容 1、德赛集团的形象定位? 2、德赛集团的经营方针、经营理念为何? 3、德赛集团目前的企业文化核心是什么? 4、德赛集团目前的管理原则是什么? 5、销售网络如何?存在着那些问题点? 6、德赛集团的生产研发力处于何种状态?是否已领先于国际水平? 7、德赛集团的发展战略趋势为何?将来发展的方向及重点在何处? 8、与同行业间各主要竞争企业相比,德赛目前处于哪一个层级的定位?德赛品牌有何特点????????? 9、与同行业间各主要竞争企业的活动相比,对德赛集团的品牌形象起重要支撑点的项目是什么? 10、德赛集团品牌形象的社会性优势主要表现在哪儿? 11、到目前为止,德赛集团的理念口号等关键语的有效性如何? 12、和德赛保持长期业务关系的企业,最希望德赛提供的服务为何?对公司的活动有何意见? 13、赛集团的运作架构(市场运作与组织架够)是否科学和形成有效的平衡? 14、您认为德赛集团持续发展最关键之处是什么? 15、您对德赛集团的徽标、字体、颜色、有何改进意见及建议? 16、您对德赛集团的品牌产生何种联想? 17、未来3—5年内,您希望德赛集团发展成为什么样子? 三、CI导入共识营 l?对德赛经营层及高层访谈之后进行整理,出MI理念结果报告; l与高层及经营层座谈,讨论访谈结果,导入CI体系; l确认CI内容; 四、?? CI导入计划书 CI导入准备阶段: l?????? 成立“德赛集团CI推行委员会”; l?????? 德赛集团实施CI的理由: l?????? 实施CI的意义和目的: l?????? 实施CI的范围: 德赛集团现状分析: 1、企业内部环境: l?????? 公司内部意识及企业形象调查: l?????? 视觉审查: l?????? 公司目前面临的课题: ? 2、企业外部环境: L当前的市场状况: l主要竞争企业的形象分析: l各企业竞争手段的分析: 理念和领域的确定: l十年或是二十年之后,德赛集团的事业领域都界定在哪些方面? l企业理念: ? 表现整合: l行动表现:积极推行公司内部促进活动,开展内部企业理念渗透计划; l视觉表现:基本设计要素、应用设计系统(具体内容及工作进度另附) ? 五、全员CI导入教育 l?要求:全体人员,积极参与; l?CI导入对集团及个人带来的好处、作用; l?CI系统的具体内容及如何导入; l?CI在具体应用过程中应注意的问题; 六、德赛集团CI调查项目 德赛CI概念 外在表现系统 内在实质系统 企业理念 行为准则与特色 经营业绩 基本设计因素 应用设计因素 品 牌 德赛调研体系 视觉形象调查 总体形象调查 概念确认 建立调查模式 设计调查体系、实施调查 分析、研判、报告
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