新大新集团2014年下半年度工作重点工作计划.pptVIP

Security Level: 内部公开 河南新大新材料股份有限公司 2014年下半年度重点 工作计划 一、按照总裁办公会的要求，认真落实《高级管理人员绩效考核办法》，遵循“指标控制、节点考核”的指导方针，严格绩效考核，使其在推动集团的良性发展，激发高级管理人员的工作热情，确保工资的高效运作等方面，充分发挥其应有的作用。 二、积极做好集团公司接受政府部门一年一度的残联年检工作，力争达到公司利益最大化。 三、贯彻落实《员工考勤、请休假管理制度》，不定期抽查实施效果和发动宣传学习《总部机关部门职能》。 四、制订完善《薪酬调整管理办法》、《职工教育经费管理办法》、《管理人员管理办法》、《员工离职、辞职管理办法》等人力资源相关规章制度，批准后贯彻执行。 人力资源部——副总裁买智勇 五、按照集团公司企业文化创建委员会的指示，以及公司发展的整体状况，起草《2015年企业文化创建规划》。 六、策划《易成大学行政管理高级研修班》的方案，根据前三期的教学经验，制订适合该期的教学方式、方法和措施，使之能适应集团发展战略的需求。 七、组织实施《易成大学行政管理高级研修班》的教学课程。 八、依据集团赋予人力资源部的职能，积极认真开展员工招聘、培训教育、职工工资、技能鉴定、人事管理、人事档案、社会保险等相关工作；统筹指导、监督、协调、规范各子公司（事业部）人力资源工作。 人力资源部——副总裁买智勇 一、加强食堂管理，增加食堂承包者数量,公司承包餐厅实行一卡通。 二、宿舍管理更加规范，不定期检查违规使用大功率电器、私自住宿或调换宿舍现象，提升住宿环境，同时确保夏季女工宿舍的安全。 三、做好公务用车、班车的管理、调配、养护。 四、制做发放员工冬季工作装。 五、加大夜间安保力度，监控室晚上监督夜间保安值班情况、巡逻情况。 六、做好北大门、行政楼办公室改造方案设计、报批、施工与验收；做好办公区办公室调配工作。 七、推进会议室、食堂、澡堂、保洁管理制度的实施。 八、为推进公司会计基础工作，配合财务部刻制各部门所需印章,保管并使用好公司印章。 九、做好公司微信平台的发布、维护工作；做好新大新报的编辑和发行工作。 综合部——副总裁买智勇 十、组织绿化队做好绿化工作，边学习边实践；规范保洁行为，细化保洁工作职责、检查要点。 十一、每月组织召开资金使用情况分析会，做好资金预算编制。 十二、做好各类客户、政府部门的接待工作，做好行政外联工作，不定期与政府单位进行沟通。 十三、做好公司绩效考核配合工作，同时不断提升部门员工绩效。 十四、通过多种途径，加强部门团队建设。 十五、结合公司实际，适时组织开展评选优秀党员、金秋助学、运动会、青年歌手大赛、文艺联欢等各类活动。 综合部——副总裁买智勇 财务部——副总裁许玉柱 一、融资及资金管理工作 1、配合公司发债工作 2、在现行体制及资源的情况下采用灵活的方式和方法扩大公司融资额，增 大新大新自身信用满足公司经营和发展需求。 3、初步建立公司的“资金池”、“票据池”以及相关配套制度建设工作， 用活现有资金。 二、财务预算及分析工作 1、财务制度建设及及内控风险防控工作，初步确立集团化财务管理制度或 发展方向。 2、建立符合公司目标考核体系的财务分析体系及模板。 3、协助制定2015年年度预算工作，争取11月底12月初完成。 财务部——副总裁许玉柱 三、财务核算、税务及报表工作 1、半年报按时准确的报出工作。 2、 同审计协商年报审计提前进场，力争11月底事务所进场预审。 3、各单位协调好内部涉税工作。 4、配合固定资产年度报废备案工作。 5、及时提出年报风险防控点，防止因特殊事项造成的利润扣减。 6、协调税务师事务所提前对各单位纳税风险进行评估及预审。 7、协调税务机关万盛新2013年财务费用在新大新列支工作。 四、会计基础工作、团队建设工作 1、尽快建立会计基础工作配套奖惩制度 2、推进会计基础工作目标为易成保优，新大新基本达标。 3、推进人员梯队建设和财务人员职业发展规划，稳定财务人员队伍，提高财 务人员素质。 证券法规部——副总裁宋中学 一、部门常规工作 1.筹备公司“三会”会议，按要求披露各定期报告和临时报告，确保会议 和信息披露质量。 2.密切与监管部门、中介机构的沟通，做好投资者关系管理工作。 3.提升法务管理，控制企业风险。 二、拟重点工作 1.积极做好与中国平煤神马集团协调沟通关于资产重组时的承诺事项。 2.协调组织公司债券的发行工作。 3.做好第三届董事会、监事会的换届选举工作。 易成公司——副总裁梁西正 一、硅粉项目 1.全面完成项目中试生产，实现一期产能达产。 2.完成产品市场开拓，实现产供销系统协调运营。 3.根据项目中试生产、产品营销情况，筹备1万吨金属硅生产项目。 二、