组织能力框架-杨国安.pptVIP

* 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 组织能力的内涵和建设 打造员工能力 塑造员工思维模式 建立员工治理方式 成功＝战略×组织能力 组织能力的打造是比战略的制定远为费时耗力的系统工程，也是制约很多急功近利的中国企业进一步成功和成长的更关键的因素。 公司成功公式 组织能力：指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 组织能力的特点： 独特性、深植于组织内部、不依赖个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 组织能力的定义 优秀的公司往往在两三各方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。如果什么都做，反而无法集中资源建立优势。 组织能力也不是集中在几个人身上或几个部门内部，它必须是全员动员，是整个组织所具备的能力。而判断公司能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队自身。 首先，公司必须分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向； 然后，公司根据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。 那么，如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？必须有三个支柱的支撑：员工能力、员工思维模式和员工治理方式。 如何系统地打造组织能力 附1：组织能力规划模板 人力资源/管理体系如何设计？ 人员配置；发展；评估；奖励；组织设计；信息