生管基础知识简介.ppt

* * * 生管基礎知識簡介 講師 夏建利 Content 認識生管 如何做生管 各站的微生管管制重點 微生管與細生管的互動 熟悉生產制程 生管專業能力 溝通協調能力 實事求是能力 了解生產產品 認識生管﹕生管人員條件 ● 料號, 數量, 時間, 地點, 價格,客戶 ● 家里的媽媽 球隊的中鋒 認識生管﹕生管管什么 ●設計順暢的生產計划 ●及時掌握生產情況與異常,加以協調 對策並跟催處理呈報相關主管 認識生管﹕生管的任務 ●控制生產成本﹐縮短生產周期 ●保持產銷平衡﹐保障客戶的出貨需求 認識生管﹕七層次 生管進度 制造小生管 生管進度組 生管訂單組 IE/生管 PM 企划部 建廠規划 部門 1.設備排配﹐物料准備 2.時段生產控制﹐異常處理 1.周生產計划執行與檢討﹐日生產排程。 2.生產過程控制與協調 1.設備產能分析﹐月生產計划 2.接單﹐出貨計划 3.外發計划等 1.結構性產能規划與執行 2.人﹐機﹐料規划評估 1.年度季度產能規划 2.年度季度策略制定 1.分析收集市埸/銷售資訊 2.制定建廠規划 3.制定客戶導入計划 主機職責 時~日 日~周 1~2月 2~3月 3~12個月 1~3年 3年 管理時段 微生管 細生管 近生管 中生管 遠生管 遠遠生管 遠遠遠生管 稱謂 7 6 5 4 3 2 1 層次 如何做生管﹕觀念 條件 制度 時間 團隊 前瞻 執行力 如何做生管﹕計划 年度規划(客戶﹐設備﹐廠房的規划) 季度規划(料號﹐設備﹐物料的規划) 月度計划(人﹐設備﹐物料的准備) 周生產計划(對人設備物料進行安排) 日生產計划(生產目標和生產依據) 時段計划(出貨保障和平衡制程) 如何做生管﹕執行監控 觀察生 產狀況 異常解決 正常生產 設定生 產目標 發現異常并 反饋協調解決 異常升級 再向一級反饋 并協調解決 如何做生管﹕檢討預防 生產早會 制造日會 產銷周會 月CIIP會 管制重點﹕產能篇 責任制看板管理﹑尾數管理和合理排機減少換料次數﹐控制檢修板數量。減少上板時間﹐觀察鑽孔后在制情況﹐提前做好治工具准備。 提升嫁動﹑增加工作日﹑保証設備妥善率 測試機 34000SF 26000SF 62000SF 電測 責任制看板管理﹑檢修異常板及時處理。良率監控減少重大異常造成在制積壓。重工板﹐金板定時定量生產不積壓。 責任制看板管理﹑增加疊板數。減少斷針﹐上下板﹐保養作業時間。了解防焊的產出情況合理的排配機台﹐減少換料次數。 責任制看板管理﹑保持印刷老員工比率﹑尾數管理和合理排機減少換料次數﹐控制退洗板的量。 責任制看板管理﹑定時保養減少壞機率﹑合理排機減少換料次數﹑良率控制減少重工板。 責任制看板管理﹑定時保養減少壞機率﹑協調前站進量平衡產品結構。 責任制看板管理﹑增加疊板數。減少換針﹐斷針﹐上下板﹐保養作業時間。了解壓合的產出情況合理的排配機台﹐減少換料次數。 責任制看板管理﹑人海戰多張PP的一人疊好一人操機﹑四六層板的合理搭配。 責任制看板管理﹑與生管搭配采取最佳投料方式﹑合理排機減少換料次數﹑定時保養減少壞機率﹑尾數和層次配套的管控 效率提升方法 控制良率 及時處理異常 提升嫁動﹑增加工作日﹑外包 提升嫁動 提升嫁動﹑增加二廠新設備﹑保証設備妥善率 保証設備妥善率 平衡產品結構 提升嫁動﹑增加工作日﹑外包﹑進機 提升嫁動 外包 修護壞機﹑提升嫁動﹑外包 解決對策 金板 成型機 V 機 印刷 曝光 曝光 蝕刻 除膠線 鑽機 鉚合 前處理 曝 光 瓶頸站 61000SF 28000SF 32000SF 16000pnl 15000pnl 14000pnl 13000pnl 11000pnl 19000pnl 17000pnl 11000pnl 15000pnl 12000pnl 31000pnl 19000pnl 現有產能 61000SF 66000SF 30000pnl 30000pnl 30000pnl 30000pnl 29000pnl 55000pnl 訂單需求 成檢 成型 防焊 外層/AOI 電鍍 鑽孔 壓合 內層 課別 管制重點﹕壓件急料 1.清楚在制的分布情況 2.了解與評估需達成的目標 3.生產前的物料工具的准備 4.上機的合理與及時性 5.異常的快速解決 管制重點﹕尾數超時逾期 1.先進先出的原則﹐做WIP存放管理 2.控制并減少WIP量﹐設定日清線目標 3.機台分級分類﹐固定機台做清線或小量 4.異常板和重工板的及時處理 5.同一料號依批號順序過賬 互動機制﹕生管課組織 生產管理部 王鐘賢 652523 生管一課 夏建利 631665 生管二課 高鋒華 635360 接單 (姚曉舟 624238) 下料 (