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面试技巧讨论 人力资源招聘与配置 1.招聘目的:如何引进适合企业的人才。 2.人力资源战略分析 2.1企业发展人力需求分析 2.2内部人力供给分析 2.3外部人力资源趋势分析 3．人力配置 3.1工作流程优化,岗位分析,制订岗位编制,分析岗位需求日期 3.2人力需求申请,审批 4.制定招聘计划 4.1招聘统计与分析 4.2招聘渠道选择 4.3招聘信息发布(吸引人才) 5.人才选择 5.1简历筛选(简历审核) 5.2测试/初试(岗位基本匹配度\企业宣传) 5.3复试(专业能力判断\岗位薪资定级) 5.4薪资及到岗日期确认 5.5录用通知 6.试用期培训管控 6.1企业文化、公共制度培训 6.2上岗技能、工作流程培训 6.3试用工作计划、指导、反馈 6.4试用及转正评估 简历的筛选 1.通过网络招聘或校园和现场招聘，一般能获得大量应聘人员的简 历，如何在短时间内挑出合适的简历？ 2.首先应聘者的简历是否能给你留下好的印象。结构合理，表达流畅的简历从一定程度上反映了应聘者的组织和逻辑思维能力。结构合理的简历都比较简练，会突出重点工作描述。 3.检查应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位要求相一致。应聘者是否掌握岗位必须的相关技能，简历中是否有关于应聘者性格的信息，从简历中能否大体了解应聘者职业发展的速度和方向。 4.留心简历中的空白时间和前后矛盾之处。必须仔细查看应聘