非经济性激励的15+30种方法详解.pptVIP

非经济性激励方法 崔老师 激励 零成本 多说“谢谢你” 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给员工家人写节日信或感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 多说鼓励的话 低成本 请员工喝咖啡、一起午餐 给予小额的现金作为奖励 举行各类文体活动球类比赛 给予礼券、俱乐部资格 发给员工T恤衫或帽子或徽章 给予小奖品、书籍、礼物 颁发证书、注重培训 生日聚会 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 非经济性激励的15种方法 1.认可 2.称赞 3.职业生涯 4.工作头衔 5.良好的工作环境 6.给予一对一的指导 7.领导角色 8.团队精神 9.培训 10.团队集会 11.特殊着装日 12 休假 13.额外的责任 14.主题竞赛 15.重点管理 非经济性激励-3 1.认可。 　　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的