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总结提纲 总结提纲 总结提纲 总结提纲 总结提纲 * 第二期项目总经理集训总结 2009年9月 几 点 希 望 培 训 心 得 体 会 培 训 的 特 点 培 训 的 意 义 培 训 的 背 景 员工成长计划 培训与发展 生涯牵引 上一级岗位 任职标准 本级岗位任职标准 自检学习 申请培训 培训效果评估 任职资格 持续培训改进 上级岗位标准 实践检验 充电推动 人才梯队建设 打造一支“拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍 5 4 3 2 1 2008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响 创新优化管理体系 以三级会议制度为基础，建立四位一体的运营监控工作机制，全面贯彻执行集团管控模式；实施人才梯队、团队建设，保持队伍稳定性、提高战斗力。 开发方面 望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破，保证了各个项目的融资、开工和销售；天津博物馆土地储备也取得重大突破。 工程方面 完成三大任务：1）罗马顺利交楼；2）大连项目于8月底交楼；3）天津博物馆工程按计划完成 融资和资金回笼 严格执行“加快现金流”的部署，实现融资18.6亿，销售回款19亿 销售实现历史突破 1-8月销售业绩突破23.6亿，创历史同期最好成绩。 项目推进 望京、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津