项目的物业接管.pptVIP

新建项目的物业接管 早期介入 前期物业管理 早期介入 早期介入是指在新建物业竣工前 建设单位根据项目开发建设的需 要所引入的物业管理的咨询活动。 早期介入的作用 优化设计 有助于提高工程质量 有利于了解物业情况 为前期物业管理做充分准备 有助于提高建设单位的开发利益。 早期介入的内容 可行性研究阶段 规划设计阶段 建设阶段 销售阶段 竣工验收阶段 前期物业管理 前期物业管理是指从物业承接查验开始至业主大会选聘物业管理企业为止的物业管理阶段 前期物业管理运作的主要内容 管理资源的完善和优化 管理用房到位 物资配备到位 物业管理人员到位 管理制度和服务规范的完善 确定物业管理单项服务分包 前期物业管理 工程质量保修 前期沟通协调 前期物业管理的特点 新建物业的承接查验 物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业公用部位、公用设施设备进行承接查验。 承接查验流程 承接查验的准备工作 人员准备 计划准备 资料准备 设备、工具准备 物业查验的主要内容 物业资料 物业共用部位 共用设施设备 园林绿化工程 其他公共配套设施 物业查验的方式 观感查验 使用查验 检测查验 试验查验 承接查验所发现问题的处理 收集整理存在问题 收集所有的《物业查验记录表》； 对《物业查验记录表》 进行分类整理，将承接查验所发现问题登记造表； 将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认