制造科5S动员会.docVIP

章总，各位制造科的管理干部：您们好！ 在严峻的国际和国内形势下，我们只有提升企业的管理水平，在技术研发和精益生产上下功夫才能在同行有立足之地，不进行改革和提升管理水平那只能被淘汰，因此为了我们企业做强做大，更为了我们自已的生活质量提升，制造科在四月开展了自检互检和夜班工作纪律的二项制度，在大家共同努力下二个制度的执行情况同原有了明显的改善，为了配合二个制度执行更有效，下步必须开展现场5S管理活动，只有搞好现场5S管理，才能更有效保证以上二个制度更健康长久发展。 下面我简述一下5S现场管理三大好处： 一：意义 1：工作场地干净而整洁，员工工作热情提升。 2：环境好了员工能提升品质意识，按要求生产 按规定使用工具。 3：能减少库存，减少工件寻找时间，提高工作效率。 4：员工自觉遵守现有的各项制度，更有力地推行标准化工作开展。 二：作用 1：提供一个好的环境。 2：提供一个安全的工作作业场所。 3：提高员工工作热情和敬业精神。 4：稳定产品品质。 三：目的 1：员工作业出错机会减少，不良下降。 2：避免不必要的等待和查找。 3：整洁环境给客户留下深刻印象。 4：为开展各项管理活动的顺利开展打下基础。 最终达到：为全体员工提供安全 舒适 方便工作环境 。 提升品质 降低成本 提升效率 减少事故 顾客满意。 我们现在知道了搞好5S现场管理有这么多好处，因此我们必须全力去做好这项工作，下面是开展这个工作的具体步骤： 一：成立小组 1：组长：夏福军 2：付组长：刘静 谭杨军 彭子章 3：组员：黄林 刘沐春 蒋全福 罗敏 兰飞 崔志磊 袁玉璋 梁计秋 二：工作方法 1：由组长负责每天抽时间巡检现场，对不良处拍照 2：每天下班后（17：10）召入小组成员对照片中的不良现状制订改善方案 3：对制订的改善方案每天在早会上进行宣导，使我们的每个制度及标准一定要让员工明白，并且要清楚告诉他们应该如何去做。 4：有标准的按标准去做，没有标准的按现有的条件去制订标准。用取消 合并 改变 简化的技巧来开展5S工作。 5：开展时间：4月20日--5月14日，具体项目及内容见附件〈计划表〉 6：步骤：1：制订标准对管理者和员工进行培训，教他们怎么做。 2：实施过程中用照片每天的反省，小组会议，3：通过一段时间的实施把好的并且在现有条件能做好的方法，制订新的标准。 一个巩固了再进行等二步再进行上面步骤重复开展 PDCA 。 三：执行力 对个人来说执行力---把一个对的任务，沏沏底底的完成。 1：对于执行过程中，一定要先硬化，后优化 , 再固化.。 2：所有规定都是为了帮助员工更好地工作，是给员工提供方便不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。 3：处理解决一个问题一定再及时性，并且一定要以身教导，示范。 4：现场管理者必须要明白，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”的道理。 四：奖罚条例 1：对于同类型问题重复发生的事，第一次：警告 第二次：处罚 （50元） 第三次：双倍处罚和无薪培训二天 第四次：调离岗位 2：每月评选优秀员工，进行奖励 200元，各车间一至二名。 总结：为了做好以上工作，我们每位管理干部必须要转变意识，开展任何一件工作只要这个人意识改变了，那这个工作就成功了90％，另10％只是行动了，因此我要求各管理干部一定要多同员工沟通，把我们的思路和工作的方法在早会上多宣导，传达到每个员工的脑海中。各位！我们一定要树立信心，下定决心，坚定恒心，我们开展的这个工作，现场的状况一定会有一个切底的改善，大家有没有信心。。。。有没有决心。。。。。。有没有恒心。。。。。。谢谢大家。 下面由章总对我们开展这个工作还要注意的内容进行点评。 附件 宁波市友杰机械有限公司 制造部 内部资料 - 3 -