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奖惩管理制度 第一章 总 则 为规范公司的奖惩制度，严肃公司纪律，体现有奖有惩，奖惩分明，特制订本管理制度。 第二章 奖励管理 一、奖励 奖励分为即时奖励、嘉奖、记功及其他四种。 (一)、即时奖励 所辖员工有下列事项之一者，经理级及以上人员可以申请即时奖励： 1、超额完成工作任务，日常工作绩效远超标准。 2、各项KPI指标达标，且生产量创历史新高者。 3、对所辖业务工作和流程提出合理化建议，并被采纳。 4、维护公司的规章制度，制止、揭发有损公司利益或违纪行为的。 5、出色完成上级交办的两项以上的专项工作。 6、其他对公司有一定贡献的行为。 (二)、嘉奖 员工有下列事项之一者，各部门可以申请嘉奖： 1、改进工艺配方、设备技改，节能耗、品质提高的突出贡献者。 2、改革流程、管理制度创新，成效显著的贡献者。 3、节约物料或对废料利用，卓有成效者。 4、在标准化建设方面有突出贡献者。 5、其他对公司有较大贡献的行为。 (三)、记功 员工有下列事项之一者，各部门可以申请记功： 1、在意外事件或灾害时，维护公司利益，避免意外损失者。 2、改进原有方法使成本降低，利润明显增加者。 3、嘉奖两次及以上者。 4、其他对公司有重大贡献的行为。 (四)、其他 即时奖励、嘉奖、记功以外的其他应予奖励的事项。 二、奖励额度： (一)、即时奖励：200－500元 (二)、嘉奖：500－800元 (三)、记功：800－1000元 (四)、其他：20—1000元（详见附表） 三、奖励方式： 现金、奖品、公费安排本人及家属旅游、公司领导宴请本人及家属等。 第三章 惩罚管理 一、惩罚 惩罚分为：经济处罚、行政处罚、经济与行政并罚三种， （一）视情节轻重视情节轻重 上班时间关闭紧急出口 当事人 责任人 100—200元/次 视情节轻重视情节轻重 在厂区乱丢瓜皮果壳，随地吐痰 当事人 责任人 10元/次 破坏及损坏消防设施 当事人 责任人 除照价赔偿外，罚款50—100元/次 情况严重者追究其法律责任.无法确定当事人的，由负责人承担责 上班不在岗者 责任人 50元 其他未尽违纪行为 当事人 责任人 10—200元/次 视情节轻重 2、由行政部负责报批的 违规事项 处罚对象 处罚额度 备注 践踏草地、攀折花草树木， 在墙上乱涂乱画 当事人 5-50元/次 视情节轻重视情节轻重予以处罚寄私函50--200元视情节轻重视情节轻重视情节轻重）视情节轻重 故意损坏食堂餐具 责任人 除照价赔偿外并罚款10—50元 擅自挪动餐厅餐桌 责任人 30元/次 6S评比 倒数第一 200元 倒数第二 100元 保安上班打瞌睡 当事人 15元/次 擅自使用消防设施 责任人 50-100元/次 其他未尽违纪行为 当事人 10—200元/次 视情节轻重 2、由质管部负责报批的 违规事项 处罚对象 处罚额度 备注 质量事故 主要责任人 次要责任人 5—100元 处罚标准详见《质量事故管理条 例》 机台加工造成的质量客诉 主机手 80元/次 主机手为主要责任人 操作工 生产班长 50元/次 操作工、生产班长为次要责任人 包装工序造成的质量客诉 包装组长 50元/次 包装组长为主要责任人 包装工 包装领班 30元/次 包装工、包装领班为次要责任人 质检员 当月或季度绩效考核分，每月或每季度评定绩效时给予扣款 如为严重质量投诉给予加重处罚 机台加工造成的抽检不合格 主机手 60元/次 主机手为主要责任人 操作工、生产班长 30元/次 操作工、生产班长为次要责任人 包装工序造成的抽检不合格 包装组长 30元/次 包装组长为主要责任人 包装工、包装领班 15元/次 包装工、包装领班为次要责任人 产品监督抽检不合格 质检员 当月或季度绩效考核分，每月或每季度评定绩效时给予扣款 经鉴定为严重不合格给予加重处罚 生产车间及包装车间空气卫生检测不合格 相关责任人 20元/人次 工作台面卫生检测不合格 当日卫生值日人员 20元/人次 复检仍不合格的，对该组所有操作人员加重处罚至50元/人次 该组其他人员 5元/人次 工人手表面卫生检测不合格 当事人 30元/次 复检仍不合格的，加重处罚至80元/人次 对于不配合（故意拖延、故意躲避、不听劝主）洗手消毒的 当事人 50元/次 屡教不改二次以上的，加重处罚至100元/人次 发生批量质量问题 班组或个人 当班质检员评定当天的责任班组或个人质 量分为零分，并按损失程度给予罚款 责任人无法明确时，由质管部和 生产部共同确认责任班组的人员 其他未尽违纪行为 当事人 责任人 10—200元/次 视情节轻重视情节轻重视情节轻重 （二）、行政处罚 行政惩罚分为：警告、