奖罚与认可制度.pdfVIP

鸿星尔克集团 文件号 Z03 奖罚与认可管理制度 www.erke.cc 实施日期 一、目的 为维护公司劳动纪律和各项制度，清晰传达企业所欣赏和倡导的行为，激励员工的责任心与敬业精神，提高员工 生产力，促进员工之间的沟通反馈，培养相互认可、赞赏的工作氛围，特制定此管理制度。 二、适用范围 本制度适用于鸿星尔克集团全体员工。 三、奖罚定义 1. 奖励指集团对工作表现优异、积极维护企业利益、同损害集团利益作斗争、特殊贡献的员工予以奖励； 2. 处罚指员工违反集团的管理制度，玩忽职守，损害集团利益，不服从上级指令，未能及时沟通及未完成工作 目标，以及扰乱正常办公秩序等行为，所给予处罚，并依据给集团所造成经济损失的大小，所给予一定的经 济处罚。 四、职责分配： 1. 用人部门：依据客观事实，提报奖惩申请；在权限范围内核准轻微的奖惩决定。 2. 人力行政中心：受理奖惩提报，依据奖惩制度和客观事实给出奖惩建议。在权限范围内核准奖惩决定。记 录奖惩事实，管理奖惩档案。受理员工申诉。 3. 总裁办：核准重大的奖惩决定。 4. 财务部：执行经济奖惩结果。 5. 在职员工：遵守各类规章制度，服从工作管理。 五、奖惩原则 1. 公司以公正、公开的原则奖励、处罚员工的系列行为，并接受全体员工的监督。对于奖罚不当的、虚报事实 者，一经查实，即予严惩； 2. 公司做出处罚决定后，当事人不服或有异议者，可通过正常程序，2 日内向人力行政中心或工会提出书面申 诉； 3. 员工违反法律法规或企业规章制度，对公司或他人造成危害的，除按奖惩制度予以处罚外，还应对造成的后 果负责，情节严重的，将移交公安机关处理； 4. 功过可相抵，但需功大于过，且过在前，功在后： 1) 等量奖惩可相互抵消，除大过和辞退外； 2) 嘉奖 1 次可抵消批评2 次；小功 1 次可抵消警告2 次；大功 1 次可抵消小过2 次 3) 以上功过抵消仅限于当年度内，在年末统一执行。 5. 奖惩记录将记入员工个人档案，并作为当年年度年终考核、加薪及日后职位晋升评定参考依据。 六、奖惩流程 1. 业务中心/部门负责人提出奖惩意见，填写《奖惩申报单》上报人力行政中心； 2. 人力行政中心调查核实后，确定奖惩标准； 3. 《奖惩申报单》经核准后，由人力行政中心发布奖惩通告并通知财务管理中心负责奖金的发放以及处罚金额 的扣款。 4. 季度或年度的《激励与认可申请表》，经核准后，由人力行政中心发布奖励通知，制作、发放相关证书，同 时将员工先进事迹及工作业绩编入企业内刊，并负责通知财务管理中心负责奖金的发放。 七、惩处确认 惩处事件或行为调查属实后，由当事人书面签字确认，当事人拒绝确认，可由其直接领导及调查人签署后送达， 1 领跑科技 超越自己 鸿星尔克集团 文件号 Z03 奖罚与认可管理制度 www.erke.cc 实施日期 依据当事人认错态度，人力行政中心可对当事人给予加倍处罚。 八、奖惩标准及审批权限 日常奖罚 审批权限 用人部门 人力行政中 副总裁 奖励种类 奖励金额（元） 处罚种类 处罚金额（元）