时间与标准工时制定.ppt

目 錄 1.1 時間研究起因 工作研究---是提高生产率的首选技术。包括“方法研究”和“作业测定”两大技术。 方法研究---对工作方法进行改进及标准化的一种技巧。 作业测定---在方法研究的基础上正确测定作业量并制定标准工作时间。 2. 产品标准时间作用 人力/设备需求预估 生产排程依据 产品成本计算 绩效考核基准 3.1 产品标工制定基础 1. 明确的作业标准 2. 完整的产品加工Flow chart (flow sheet) 3.标工包含制程段清晰 4.人机标工须分开 3.2 标工人力范围 直接员工：其全部工作工时应计入标工 固定工位作业员﹐检验员﹐维修员 无固定工位，但直接参与产品生产的DL人员﹕例﹕搬运物流﹑流动﹑物管﹑全技员等 间接员工：时间理论上不能分摊入标工，其费用可通过工时费率，制造费用等方式计入成本 3.4產品標准工時計算 4 標准工時制定常見錯誤 ITEM 2 說明 Hon Hai Precision Ind. Co.,Ltd. Mechanical Optical Electronics Business Group 时间研究与标准工时制定 时间研究概述 标准时间作用 产品标工制定 标工常见错误 模特计时法(MOD) 方法研究 程序分析 操作分析 动作分析 制定标准作業 作业测定 直接法 密集抽样时间研究 分散抽样时间研究 合成法 预定时间标准法(PTS) 标准资料法 标准时间制定 1.2理想的工作研究实施步骤 工作研究的范围 时间研究 工作抽样 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在标准状态下对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 合格适当训练有素的操作者：合格工人、完全训练、正常速度、生理状态正常。 标准状态：系指经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准的机器运转速度、标准工作环境。 1.3 时间研究概述 时间研究的方法： 利用秒表或电子计时器，在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续观测，最终制定出完成该项工作的时间标准。因此，时间研究也叫：秒表时间研究、直接时间研究、密集抽样时间研究。 基本工具： 秒表、观测板、时间研究表格、笔等。 时间研究的步骤： 第一步：收集资料 第二步：划分操作单元 第三步：测时 第四步：评定正常时间 第五步：确定宽放时间 第六步：制定标准时间 第一步：收集资料 收集的资料,可按其性质分类如下： 能正确识别制造的产品或零件的资料 能正确识别制造程序、方法、以及設備的资料 能识别操作者的资料 研究的期间 有关工作环境的资料 第二步：划分操作单元 依据要求： 划分操作单元的原则 明确分界点 单元时间長度能精确測量为宜，秒表測量大于10秒為宜 易于辨认 不变单元与可变单元应分开 每一单元应有完整而详细的说明 第三步：测时 测时的方法： 依圈記時(归零法)、连续测时法(不归零) 现场情况的记录： 如测时来不及记录某单元的时间，则该单元时间记“×” 如操作者省去某一单元，则该单元记“0” 外来单元靈活處理，短切時有發生的可計入周期時間 剔除异常值： 剔除异常值的方法有多种，在我們工作中可用：經驗法，標准差法 三倍标准差法： 设对某一操作单元观测n次，所得时间为： X1，X2，X3，…，Xn 则平均值为： xi x = x1+x2+x3+---+xn n = n 剔除异常值： 标准差为： = (x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-x)2 n = (xi-x)2 n 剔除异常值： 正常值为x 3 内的数值，超过者为异常值。 例1:某一操作单元观测20次（其中漏记一次，记 为X），观测数据如下： 20，20，21，20，22，20，19，24，20，22， 19，21，20，28，21，20，20，22，X，20 则： x= xi n = 399 19 =21 = (xi-x)2 n = 78 19 =2.026 ≈ 2 剔除异常值： 上限 UCL=21+（3×2）=27 下限 LCL=21-（3×2）=15 28的数值大于27，在上限之外，为异常值，应剔除。 例2:某一操作单元观测5次观测数据如下： 20，19，20，21，200， 则：X=280/5=56，σ≈72 决定观测次数： 计算观测次数的公式如下（误差为 ±5% ，可靠度为95%）： Xi——每一次秒表读数 n——试行先观测的次数 决定观测次数： 例如，某一单元试行观测10次