Ch7全球资源战略.pptxVIP

第 7 讲 全球资源战略;本章要点;全球资源战略的含义;全球资源战略;如果本企业根本不承担任何生产环节或只承担一部分生产环节，那么，应当到哪里去购买相应的产品或零部件？ ·如果企业本身要承担部分或全部生产环节，那么，应当用哪儿的生产能力来从事这些生产？应当在哪里从事这种产品的研究与开发？;实例：丰田公司的全球经营衔接管理;跨国公司，通过国外直接投资，不仅促进了不同国家之间的资本流动，而且对世界贸易中商品和劳务的流动也做出了巨大的贡献。跨国公司以其在国外的子公司为根据地，将生产与销售相结合，向当地市场提供产品，并将部分产品销往其他国外市场或返销母国市场。 从跨国公司在国外当地生产与从本国出口相比较，可以发现跨国公司通过它们的分公司向海外销售的产品比直接出口多，因此，可以说国际贸易如此迅猛增长在很大程度上应归功于由跨国公司管理的在国外的生产与贸易。;国际贸易发生了两个值得关注的变化：;全球资源战略的发展变化;然而，这种以汇率决定资源获取战略的方式仅仅是以价格为基础。而从国外获取资源还出于对质量、技术等非成本因素的考虑。如：与国外供应商建立关系是很花时间的；其次，当汇率变动引起进口零部件价格上涨时，国内的供应商也会提高价格来牟利；另外，许多企业与国际供应商建立长期供货关系。 2、国际贸易的基础结构有重大创新与改善。 对资源获取战略有重大影响的创新与结构性改善包括硬件和软件两个方面。硬件方面的重大变化是：交通与通信技术的进步（传真与英特网的 应用）；软件方面的变化则在于：补偿贸易等新的融资手段为没有硬通货的国家的出口提供新的动力与机会；以及越来越多的采购经理在参与资源获取活动。;3、采购经理作用不断加强。 随着越来越多的企业采用了准时生产方式，许多制造商面临着优化成本和提高质量的激烈竞争。准时生产方式要求主体企业与零部件供应商建立密切的合作关系，并且使采购经理肩负起更大的责任。此外，直接从国外供应商获取资源同利用本地的中介机构从国外进口相比，需要具有更多的采购方面的诀窍，风险也更大，但也证明更有利。 ;4、世界范围生产能力过剩导致的新竞争环境。 世界范围内制造商数目的增多给大多数的行业带来过剩的生产能力。因此，许多企业已经进行了战略转移，从重视产品的价格、数量，转移到了把产品的质量和可靠性作为竞争力的决定因素。 ;5、制造业的生产布局越来越全球化。 当一个全球化的企业在其已有的制造网络中增加一个国际制造厂时，它就需要考虑由这一新工厂向已有工厂提供零部件与半成品的问题。无任是发生在同一公司在不同国家的分公司之间，还是在独立的供应商与新工厂之间的资源获取活动，全球化生产都为其注入了大量新的内容。成熟的企业都更多地将独立设计或研究开发的责任下放给海外的下属单位，以设计出更具地方特色或全球特色的产品，这样，海外的下属单位在扩展当地业务的同时，还开展了更多的独立研究开发活动，为母公司市场生产产品。 ; 内取资源战略与外取资源战略;全球资源获取策略考虑的因素; 全球资源战略与价值链环节的衔接管理;实例：;由此可以看到，技术的迅速普及已成为现实。如果没有可靠的资源获取计划和产品分销与服务网络，想要在世界各地同时开发新技术和打开潜在市场都将是非常困难的。通用电气公司如果不具备从其内部和全球范围同时获得重要资源的能力，它也不可能迅速占领全球市场。 因此，日益加快的新产品引进的步伐和由于革新所带来的研究开发周期的缩短，要求在全球范围内对不同地域的企业和企业内部的资源进行积极的有预见性的管理。即在全球范围内对研究开发、生产制造和市场营销三方面的活动做好衔接管理。;价值链及其各环节间的衔接管理; 价值链理论把企业活动划分为两类：; 建立全球资源获取战略遵循的步骤：;全球资源获取战略包括对以下两方面的管理：;案例：为什么耐克公司不生产耐克球鞋？; 实际上耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97%以上的耐克球鞋的生产都是采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，然后耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。 耐克赖以成长壮大的秘密在其对产品设计和广告营销环节的控制。原因主要是高档球鞋行业的战略环节是产品设计和营销 控制，而制造环节相对简单，创造价值主要取决于新产品开发和营销组织管理。耐克球鞋在市场上靠其“最佳设计”和高档品牌形象，使耐克球鞋售价长期保持在100多美元一双的高价位。1993年，美国著名的篮球明星乔丹穿着耐克球鞋，率领美国芝加哥公牛队第三次蝉联美国NBA篮球联赛冠军，为耐克提供了其他竞争者难以企及的影响，进一步巩固了耐克作为美国体育鞋行业头号企业地位。;研究开发与生产制造的衔接管理;企业如果没有充分的生产能力与其相匹配，仅仅凭产品技术是不能为企业提供长