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现场管理与改善 一、如何将5S和目视管理融入日常管理 5S： 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) 何谓5S 整理:把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。 整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。 何谓5S 清扫:使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。 清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果，经常保持这种状态。 素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯. 整理的观念与目标 空间的增长率,永远比不上物品的增长率。 整理不是简单的把物品排好或堆 把要与不要的东西区别出来. 把不要的东西予以恰当处理. 不能忽视软件的整理 整理的观念与目标 不要的东西会造成很多浪费： 工作场所空间的浪费. 积压资金的浪费. 物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞). 增加物品搬运的作业浪费(无附加价值) 不良品﹑机械故障﹑换线时间拖长等等浪费， …… 整理的观念与目标 整理的推行方法： 建立整理观念,了解整理意义； 编制点检场所的检查表； 制订“需要”与“不需要”的基准； 红单作战-找出不需要的东西； 处理不需要的东西； 需要的东西调查使用频率,确定必要的数量。 整理的观念与目标 整理的目标 物尽其用,减少浪费. 腾出宝贵空间. 减少或消除不必要的东西. 创造清爽的工作场所. 整顿的观念与目标 整顿的观念： 免除“寻找”的浪费，从整顿开始； 整顿是物品排放方法的标准化； 定位﹑归位﹑标示； 消除无谓寻找； 缩短前置作业时间； 使物件立即可取。 整顿的观念与目标 整顿要决： 寻找易于归位的方法,培养归位的习惯。 “三定”原则 在何处?(Where)定位 放什么?(What)定物 有多少?(How many)定量 整顿的观念与目标 整顿推行方法： 落实整理，决定放置场所 落实整理，准备放置场所 明确放置方式 划线、定位、标示 归位 目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。 整顿的观念与目标 整顿的目标： 消除“寻找”的浪费， 塑造一个“一目了然”的工作场所， 提高生产作业效率。 清扫的观念与目标 清扫的观念： 扫除、清理污垢，工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫不能叫清扫； 必须做到无垃圾、无污秽的工厂； 清扫是提高品质的基础； 机械的清扫把它当作检查； 清扫是用心的行为。 清扫的观念与目标 清扫的观念： 工欲善其事,必先利其器 防患于未然 减少故障,维护品质 大家一起来 清扫的观念与目标 清扫的对象 工作场所各处“脏污” 清扫的原则 勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检， 借清扫，一方面检查，一方面扫除“怪”、“异”。 清扫的观念与目标 清扫的推行方法 落实整理工作 执行例行扫除，清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区的规划定位 建立清扫基准，共同遵守 清扫的观念与目标 清扫的目标 清除脏乱与污染源. 降低故障率. 实施自主保养制度. 保护产品与环境质量. 清洁的观念和目标 清洁的观念 是维持前3S的成果。 高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。 清洁是用心的行为，而不是表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。 清洁不是干部的责任，是大家一起来。 清洁的观念与目标 清洁的对象： 通过整洁美化的厂区与环境突现“异常”。 清洁的原则： 清楚显示。 点检确保。 定期持续。 清洁的观念与目标 清洁的推行方法 落实前3S工作 设法养成[洁癖]的习惯 建立可视化的控制方式 设立[责任者]制度加强执行 配合每日清扫做设备清洁点检 主管随时巡查纠正带动氛围 清洁的观念与目标 清洁的目标 防止质量慢性不良. 提高产品质量。 提升公司的形象. 杜绝各种浪费源头. 提升作业效率,进行现场改善. 素养的观念与目标 素养的基本概念 养成守规定,守标准的习惯. 5S是始于素养,终于素养. 以“人性”为出发点. 不断的通过培训与沟通来建立素养. 思想改变行动,行动养成习惯. 塑造守纪律的工作场所. 素养的观念与目标 素养的实施方法 制订服装、工作帽、识别证等标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则； 不断的培训,使5S观念深入员工及主管； 举办各种形式的活动，促进全员参与； 主管身体力行。 素养的观念与目标 素养的目标：以教育培训为起点，以习惯化为最终目标，即 推行5S的有效工具 红单作战； 定点摄影； 目视管理； 看板管理。 推行5S的有效工具 红单作战 使用醒目标签,针对急需整理的物品、场所予以标识. 先规划,明确标准,并据以执行. 通过会议讨论,并加以改善. 是做好整理的最佳工具. 推行5S的有效工具 红单作战的运用： 整理─不符合整理原