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培训的目的 我们期待着通过这次培训 您能了解并掌握有关职位及职位评估方面的知识 您能较为客观的对所选定的职位进行评估 本次培训大纲 职位评估与职位分析 职位评估的方法 职位评估的过程 职位评估各要素介绍 职位评估练习 第一节、职位评估与职位分析 本节内容： 为什么要对职位进行评估 职位评估的概念 人力资源管理3P模式 职位分析的作用 职位分析可以决计的问题 请思考以下问题 在一个企业里，究竟哪一个职位对企业的价值更大？ 哪一个职位应该获得更好的报酬？ 究竟如何确定某个职位在企业里的地位？ 对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？ 支撑部门与生产单位人员的待遇如何平衡？ 销售人员与技术人员的待遇应如何平衡？ 同一行政级别，如部长的待遇都应该是一样的吗？ 职位评估的概念 职位评估是在职位分析和职位设计的基础上跟进的后继环节，它的意图直指企业的薪酬设计，是企业薪酬体系赖以生存的基础 职位评估：是一种职位定级的方法，它把各个职位按某一约定的共同标准进行衡量或比较，合理确定职位对一个组织的相对价值。 基本的评估过程与步骤 人力资源管理3P模式 职位分析的作用 职位分析解决的问题 通过职位评估，解决不同职位的价值大小问题 通过任职考察，解决职位与人员的匹配问题 通过绩效考核，解决不同任职者的价值分配问题 第二节：职位评估的方法 本节内容： 常用的职位评估方法 要素记点法介绍 职位评估