地产代理公司营运手册(2015版)剖析.doc

管理手册 （内部资料：第二修改版） 第一部分 组织系统 第二部分 文化系统 第三部分 管理系统 第四部分 业务操作系统 第五部分 人事考核系统 第六部分 培训系统 第七部分 发展策略系统 2015年10月8日 第一部分：组织系统 岗位示意图 1-2各部门职能说明书 1-2-1总经理岗位职责 1、接受公司总裁的领导与监督，协助总裁完成公司日常各项管理工作。 2、进行有效的内部分工、检查、监督及协调工作。 3、协助总裁起草及制定公司总体战略发展与公司中长期发展规划。 4、在总裁领导下负责公司总经办、策划、销售、业务等工作的全面统筹、统一管理及实施监督工作，评价实施效果，提出不断改进的指导性意见。 5、审议公司各部门长远或阶段性工作计划、工作总结及工作业绩，报总裁审批。 6、对公司经营及各项目运作实施情况适时作出评估，并主动及时提出改进方案。 7、接待各政府、机关、团体及客户的来访，负责相当级别的政府部门与合作单位的联络、沟通工作。 8、协助公司总裁开发客户资源，建立稳定而良好的客户关系，不断提升公司的经营效益。 9、对公司的各项收支严格把控，按阶段制定财务收支预算并向总裁负责。 10、完成总裁安排的其它工作。 1-2-2 副总经理岗位职责 1、接受公司总经理的领导与监督，负责公司各部门工作执行监督与协调工作。 2、对公司各部门的职责、职能进行督导、调控和评估工作。