第7讲绩效考评.ppt

第7讲 员工绩效考评; 一、绩效考评概述 1、绩效以及绩效考评的含义 2、绩效考评的基本环节 二、 绩效考评的方法 三、绩效考评的实施 ;一、工作绩效考评概述; 现代企业的员工工作绩效考评的目的不在于考核部属，而是透过一种有系统的方式以取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进度状况，从而正确评价员工，并藉由「评估」与「回馈」来提升部属工作表现，进而发掘部属未来发展的潜力，以协助部属开拓更宽广的生涯发展空间. ;工作绩效考评作用具体表现在：;一组对美国企业的调查数据：　　 样本大小：1320名的高层管理者。 调查结果：1、15%的管理者确信，他们企业的业绩评估体系很 好。 2、43%的管理者认为，他们的评估体系运作不良， 成效不佳。;案例：绩效考评造成的纠纷 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”： 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，