物质供应保管治理办法.docVIP

物资供应保管管理办法 ? 第一条总则 1、为进一步规范水泥公司的物资供应保管管理工作，明确责任做到科学、合理、严密、细致地管理各类物资、设备和备品备件的计划、采购、验收工作，以确保生产经营的需要，本着合理库存，降低生产成本原则，特制定本办法。 2、办法中各类物资指与生产、维修、技改等有关的设备、备品备件、润滑油、辅助材料、工器具、劳保用品等。 第二条计划 1、各车间、部门应于每月20日前将“月度采购计划”报至设备部。 2、“月度采购计划”所列的内容须经仓库核实后，经仓库负责人签字，方可生效。 3、对于生产急需或抢修急需备品备件和非生产性办公用品，使用单位可报临时采购计划，临时计划由部门负责人提出，报公司领导审核、批准，方可生效。 第三条验收 1、购进物资的验收以谁使用、谁验收、谁负责为原则。由仓库保管员负责数量清点，使用单位负责质量检验。 2、凡验收不合格时，使用部门仓库应及时将信息反馈至供应人员，由供应人员通知供应商作退货处理。 3、作退货处理的采购物资，由供应、仓库双方共同出具退货手续，依据《车辆管理若干规定》，方可出厂。 4、不合格品，严禁办理入库手续。 第四条入库 1、各种进厂物资，经各部门验收合格后，由供应人员办理正式入库手续，并由各验收部门负责人签字生效。 2、仓库入库坚持四不入原则即无计划不入库；规范型号与计划不符不入库；质量不合格不入库；数量、价格不清不入库。 3