项目三连锁门店商品结构管理.pptVIP

任务三 门店商品管理 3.掌握更多的自主权 连锁企业自有品牌的开发有利于企业掌握更多的自主权，准确地把握市场需求，与供应商形成良好的合作关系。连锁企业可以通过收集、整理、分析消费者对某类商品特性需求的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产，迅速推出顾客需要的相应产品，从而取得市场经营的主动权，同时一也获得了制定价格的主动权。因此，连锁企业不仅获得商业利润，还可以获得部分加工制造利润。如杭州联华万家福超市公司2000年自有品牌销售1 500万元，除了正常的零售环节利润外，还可额外新增利润5 ~7个百分点。 4.扩大影响面 连锁企业自有品牌的开发可以提高连锁企业的信誉，扩大其影响面。在自有品牌商品高品质、低价格的保证下，有利于连锁企业知名度和顾客信誉度的提高，有利于连锁企业经营规模的扩大和自身实力的增强。 上一页 下一页 返回 任务三 门店商品管理 (三)连锁企业自有品牌开发策略 1.联合开发策略 联合开发策略就是连锁企业与实力强劲的大生产商联合开发自有品牌商品，共同分担开发费用，共担风险，共享利润。商品不但冠以连锁企业自有品牌，还冠以在市场上为公众所熟知的生产商品牌，从而形成鲜明的双品牌现象。这种模式的优势在于可以充分利用实力强大的生产商的声誉及其在市场上的知名度，为消费者提供双重质量保证，降低消费者的购物风险，有利于提高连锁企业自有品牌的