XX电器第三期项目计划计划.doc

XX电器第三期项目规划方案 前言：经过双方协议，我们初步确定XX项目分阶段进行。具体如下 第二阶段运用范围：销售管理、生产制造、财务管理 涉及部门：销售部、采购部、计划部、生产部、品管部、财务部、仓库 大致实施时间： 项目推动负责人： 现场跟踪： 项目组成员： 部门 具体成员 负责业务范围 备注 第三阶段项目流程： 销售部、计划部、采购部 技术部 销售订单 销售订单 审核 手工搭建 物料清单BOM 物料清单BOM 销售发货 销售发货 生产订单 生产订单 MRP运算 分解 分解 委外计划采购计划生产计划 委外计划 采购计划 生产计划 委外流程生产流程采购流程 委外流程 生产流程 采购流程 1.技术部：搭建BOM清单（常用产品、委外产品） 2.委外订单：采购部门下达、并审核（一道审批） 3.到货单：品质填写并报检-------如果合格就“不检验”；不合格进入“检验环节”---不合格处理单 4.报检单：自动生成 5.检验单：由品管部填制、审核 6.采购入库单：仓库根据判定结果：合格-----采购入库 7.不合格处理单：品管部根据判断结果（不合格）做不合处理单 8.到货退货单：采购部根据不合格处理单做《到货退货单》 培训方式：分部门培训（辅助现场指导） XX电气项目负责人： XX软件负责人： 日期： 日期：