基于岗位和绩效的农村合作银行薪酬体系设计——以DF银....pdf

ofAnhui 责任编辑胡剑胜责任校对卢瑶 安徽农业科学．Journal A咖．SCi．2012，40(1)：498—499，502 基于岗位和绩效的农村合作银行薪酬体系设计——以DF银行为例 栾凌月隹 (河海大学公共管理学院，江苏南京2ll100) 摘要以DF农业合作银行为例，针对其薪酬体系现状和存在的问题。根据对内公平、对外竞争、具有激励性和企业可支付性的原则，进 行了基于岗位评价和绩效考评的薪酬体系设计，并简要提出了相关配套制度的建设。 关键词农村合作银行；薪酬体系设计；岗位评价；绩效 中图分类号F324．6文献标识码A 文章编号0517—6611(2012)01—00498—02 Remuneration Rural BankBasedon andPerformance SystemD咖of Cooperative Job LUAN ofPublic Ling-yah(SchoolAdministration，HohaiUniversity．Nanjing，Jiangsu211100) DFRuraJ in Abstractnis took Bankforan thestatus ofremunerationandthe paper Cooperative exarrIpie．forquestions system problemsit， onthe offairin to ofincentiveandavailableto moreover。based interiorand exterior。full sys- principles competitive company。remuneration tem wagcarriedoutbasedon evaluationand additional fortheincentive design matching job performanceappraisal，finally，severalsystems were forward． systemput wordsRural Key cooperativebank；Remtmemtion evaluation；Performance systemdesign；Job DF农村合作银行是一家集存款、贷款、结算等业务于一 1．2．2绩效工资的设计和发放不科学。一方面，绩效工资 体的全方位、多功能、综合性的地方性农村合作银行。自 每月按营业收入的比例发放不科学；另一方面，DF农村合作 银行目前的绩效工资曲线过于平缓，绩效差距没有拉开，不 2006年改组以来，DF农村合作银行结合创新型的战略定位， 实施多元化经营，在服务“三农”的基础上，进行服务空间、服 能很好地体现绩效工资对个人业绩的激励作用。 务种类和服务方式的创新，经营效益日益提高。但在快速发 1．2．3薪酬体系未充分体现岗位特性。虽然DF农村合作 展过程中，企业存在的一些问题也日益暴露出来，并阻碍了 银行目前主要施行岗位等级工资分配机制，但是由于岗位分 企业的进一步发展。面对日益激烈的市场化和人才竞争的 析和岗位评估不到位，因而实际实施过程中基本上是统一的 压力，如何运用薪酬激励杠杆有效激励人才，成为DF农村合 “基本工资+绩效工资”结构，且不同类别、不同等级岗位的 作银行面临的—个重要问题。 基本工资和绩效工资占比是统一的，无法体现岗