平装和除去改革工程目标义务书.doc

有限公司 精装和拆除改造工程项目管理目标责任书 （编号：2011- ） 项目名称： 责任单位： 责任人： 签订日期： 精装和拆除改造工程项目管理目标责任书 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 合 同 额： 万元 6、开竣工日期： 开工日期 年 月 日 （承包合同约定） 竣工日期 年 月 日 施工总工期 年 月 日 二、目的与原则： 为了强化精装和拆除改造工程项目施工管理，明确精装和拆除改造工程项目管理职责，充分调动精装和拆除改造工程专业承包部管理人员积极性，切实提高精装和拆除改造工程项目经营，在公司相关《精装和拆除改造工程项目管理办法》原则指导下，在公司相关职能部门与精装和拆除改造工程专业承包部充分沟通的基础上，经公司经理办工会议研究决定现与 _ 项目的施工管理与经营活动等事宜，达成以下具体条款，以供公司与精装和拆除改造工程专业承包部共同遵照执行。 三、考核人确定： 通过全面考核经公司研究决定聘任________同志为精装和拆除改造工程专业承包人；根据公司相关《精装和拆除改造工程项目管理办法》的规定，精装和拆除改造工程项目考核对象包括：专业承包人，专业管理班子（专业总工、执行（或生产）经理、商务经理）及专业承包部其他管理人员。 四、项目基本责任目标： 严格履行总承包合同，确保实现合同约定目标。及职业健康安全、质量、工期、文明施工等目标；同时实现公司规定精装和拆除改造工程专业承包部必须达到的其它管理目标，如经济指标、分包/供应商管理、总承包管理及工程款回收等目标。 五、精装和拆除改造工程项目具体考核指标： 1、确保合同工期完成，或按照与业主签订的工期延长协议完成。 2、确保无重大安全事故，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故的发生。年轻伤负伤率控制3‰以内。文明施工、环境控制、职业健康安全；达到主合同相关条款要求。 3、确保工程质量满足国家现行规范合格标准及合同要求。 4、确保完成精装和拆除改造工程项目责任书约定的成本控制指标及利润上缴指标。 5、分包/供应商管理：精装和拆除改造工程专业承包部为分包/供应等合同的执行主体。在施工过程中，精装和拆除改造工程专业承包部应严格执行分包/供应合同，确保各项合同条款得以有效执行。合同履行过程中，必须认真做好履行记录；出现纠纷应及时协商解决，协商不成应及时提供相关依据并提出合理处理意见报请公司主管领导裁决。杜绝分包/供应结算多结、结算款多算等事件的发生。 6、达到业主满意并能够继续承接后续项目 7、确保不发生工资拖欠及因承包人原因造成的法律诉讼。 8、经济指标：本责任书中所定义的经济指标是指由精装和拆除改造工程专业承包部上交公司的利润与结算工程总造价的百分比。 六、考核收益的对象及处罚规定 1、________作为精装和拆除改造工程专业管理主要负责人，依据公司相关《精装和拆除改造工程项目管理办法》的规定，盈亏考核。由公司经营核算中心根据公司其他管理规定对其进行定期考核，精装和拆除改造工程项目中了根据公司考评结果进行兑现或处罚。 2、为提高精装和拆除改造工程项目部管理人员积极性，项目承包人签订本协议书后应与精装和拆除改造工程专业承包部实际管理人员达成除工资以外奖惩书面协议。 七、精装和拆除改造工程管理项目： 1设立《中城建第五工程局有限公司 上海三元全佳乳业有限公司厂房改扩建精装和拆除改造工程专业管理部》。精装和拆除改造工程专业管理部组建主要管理人员为：专业管理项目负责人、生产负责人、技术负责人、安全员、材料员等五人。相应岗位人员工资待遇执行公司标准，作为本协议附件一并签订。具体上岗时间确定后统一结算，纳入精装和拆除改造工程项目成本。精装和拆除改造工程项目管理人员工资由公司扣缴后统一发放，纳入精装和拆除改造工程项目成本。 2、以承包人为主组成的精装和拆除改造工程专业承包部，全面负责该工程的实际施工管理，包括材料、机械设备、劳务用工及专业分包的采购与管理，以及与工程组织与实施有关的各项工作。承包人以外的其他项目部管理人员不能免除及代替承包人职责。 3、工程所需劳务、专业分包及材料设备供应商的选定，由承包人及项目经理共同认可。有关工程对外合同（包括但不限于材料采购、租赁，专业、劳务分包等），需报公司核算审计部核审通过后，由公司进行签订，承包人负责实际履行。相关合同应留两份原件在公司经营核算中心备案。 4、专业承包人需按照公司的合同管理规定进行分包及采购等合同的签订（包括份数、内容、价格、厂家等等），承包人有责任控制相应风险。如有严重问题粗在且拒不纠正的，公司将拒签合同，如造成相应责任和损失由承包人承