晨夕会请求.doc

晨会要求： 一、晨会时间及地点 时间：当事人按时召开晨会，参与人员按时参加。（上班第一件事召开晨会） 地点：展厅内适合的位置 目的：计划和激励 人员： 主持人 展厅主管 列席人员 总经理或销售经理 参与人员 全体销售顾问 二、晨会的内容 播（播放音乐,做早操） 问 （互致问候） 检（仪表检查） 宣 （政策宣达） 目 （今日达成目标及注意事项） 表（表扬及案例分享) 训（礼仪训练、演练） 喊（喊口号或激励行为） ?注意： 目---1、每个销售顾问当天的工作和目标，夕会检核。 2、展厅当天目标--订单、试驾数、线索数 训---安排销售顾问轮流主持演练训练。考虑当前销售顾问年龄较小，要求销售顾问准备当前社会热点、高档消费品知识，与其他销售顾问共享！ 夕会要求： 时间：按时召开夕会，参与人按时参加。（下班前半个小时召开夕会） 地点：展厅或培训室 目的：总结和培训 人员： 主持人 销售经理 列席人员 总经理 参与人员 全体销售顾问 内容： 总 （总结当天的情况） 表 （表扬和战败分析） 收 （收集问题并解决） 计 （第二天工作安排） 注意： 现场问题，现场处理： 销售经理应该采取展厅走动管理，随时了解当天销售顾问的接待情况，对接待中出现的问题，现场解决。 对发现的共性问题，在夕会上进行分析总结。 要有较强的目标意识，每天跟踪线索、试驾、订单、交车情况。 销售顾问晨会汇报的工作计划，夕会上要进行检核。