项目管理绝密3.pdf

1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 进度控制是一个动态的管理过程，它包括: 进度目标的分析和论证， 在收集资料和调查研究的基础上编制; 进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践 中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 进度控制 相关概念 控制任务 计划系统层次 控制性 总/子系统/单项工程 业主方 不同深度 指导性 设计方 实施性/操作性 不同用途 施工方 不同周期 5年/年/季/月/ 旬 供应方 不同各参 除业主方外 与方 ，其它方都 业主、设计、施工和 是依据委托 设备安装、采购 合同的要求 控制进度 ACD 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。 A ．控制性进度计划 B．指导性进度计划 C．总进度计划 D．年度进度计划 ABE E．实施性进度计划 A 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则，即在确保（ ）的前提下，控制工程的进度。 A ．工程质量 B．投资规模 C．设计标准 D．经济效益 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。 A ．总进度计划 B．项目子系统进度计划 C．单项工程进度计划 D．单位工程进度计划 ABC E．工序作业进度计划 D 1Z203020建设工程项目总进度目标论证 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目 的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确 定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段 对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目 标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项 目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度 目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理 的任务)。 在进行建设工程项目的总进度目标控制前，首先 应分析和论证进度目标实现的可能性。 在项目的实施阶段，项目总进度包括： 设计前准备阶段的工作进度；